新奥置新教材业_组织结构部门功能建议_70ppt_远卓顾问资料.pptVIP

目录 未来地产运作组织结构要求 地产运作与置业组织结构的演变过程 转型期置业组织结构建议 附件1：转型期置业组织结构部门功能设置 附件2：专业房地产企业组织模式分析与其他房地产公司组织结构参考 远卓认为，未来新奥地产运作的板块，其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团，而下属一系列的专业公司，形成“投资管理型集团＋专业项目公司”格局 未来的地产集团总部的职责主要是四大功能：土地开发策划、城市规划、投资与集团管理 而未来作为地产开发的项目公司应具有地产运作较全的功能 项目公司人员不应很多，尽量利用外包；远卓认为，职能式组织结构更能保障超大型地产项目的顺利运作 未来的房产项目板块和其他经营类公司根据需要而设，主要解决一些不宜外包的项目 因此，远卓根据未来业务功能的需要初步设想了 “投资管理型集团＋专业项目公司”的总部组织机构，考虑了未来地产项目出现跨区域、多项目并存的格局 总部与项目公司形成矩阵式管控模式，由于地产投资风险巨大，总部应控制其关键风险，基础建设与城市运营可以交由项目公司负责 多项目运作期的管控特点是： 在地产战略实施之初，远卓谨慎的认为先可以采用职能式运作方式，保证第一个大型项目的运作成功，这时的地产集团实际上是一个大的项目公司 这一阶段可能存在多种形式的业务与相应的企业，其分别的管控特点应该是： 远卓认为，未来业务所需要的功能与现