项目管新教材理s资料.pptVIP

项目成本分解表 阶段 项目任务 工作量（天） 需求分析 调研 15 需求定义 5 编写需求规格说明书 5 项目规划 成本核算 3 进度安排 2 编制项目计划书 5 系统设计 网络设计 3 程序概要设计 10 测试计划 5 详细设计 模块设计 10 程序设计 10 编码及单元测试 模块程序开发 90 接口程序开发 20 单元测试 10 集成及联合测试 模块集成 10 集成测试 20 打包发布 3 系统集成 10 合计： 236 财务软件基于代码行的成本估算 　 功能 期望代码行 每行代码成本(元) 行/人月 成本(元) 人月 用户主界面 1000 10 1000 10000 1 凭证录入 2000 30 600 60000 3.5 凭证查询 1500 35 600 52500 3 凭证打印 1000 30 600 30000 2 总帐生成 1000 40 500 40000 2 总帐查询 1500 35 500 52500 3 总帐打印 1500 35 500 52500 3 明细帐生成 2000 40 500 80000 4 明细帐查询 1500 35 500 52500 3 明细帐打印 1000 35 500 35000 2 资产负债表生成 2000 40 450 80000 4.5 损益表生成 2000 40 450 80000 4.5 现金流量表生成 3000 50 450 150000 7 资产负债表打印 1000 40 450 40000 2.5 损益表打印 1000 40 450 40000 2.5 现金流量表打印 1000 40 450 40000 2.5 合计: 24000 575 8500 895000 50 作业：项目成本核算 第五章项目质量管理 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 QIT质量管理方法 什么是QIT? 鱼骨图质量分析方法 人 机 物 法 环 作业： QIT八步法及其内容 用鱼骨图进行项目要因分析 北京信息职业技术学院 陆 红 项目管理 自我介绍 20多年软件开发经验和项目管理经验 在加拿大学习工作 在美国和加拿大公司工作多年，担任技术总监、副总经理等职 什么是项目？ 第一章项目管理概念 项目定义:项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。 按照美国项目管理协会(PMI)的定义,所谓项目是指“一种临时性的努力,其目的是为了推出一种新产品或新服务” 什么是项目管理？ 项目管理都管理哪些内容？ 项目管理的定义:所谓项目管理，就是项目的管理者，运用系统的观点、方法和理论，对项目及其资源所涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的主要内容 (1)成本管理 (2)进度管理 (3)质量管理 (4)人力资源管理 (5)合同管理 (6)风险管理 (7)采购管理 (8)范围管理 作业：结合本组项目，论述如何进行项目管理？ 第二章项目计划 项目目标 项目主要内容 人员计划 资金计划 进度计划 项目计划书模板 网站项目计划书范例 软件项目计划书模板 项目组织结构设定 根据项目大小，可以是全公司，也可以是跨部门或只是本部门 项目管理模式 水平管理模式 垂直管理模式 矩阵管理模式 项目管理流程 项目可行性分析 项目计划 人员管理 进度管理 资金管理 风险管理 验收 作业：项目计划书 第三章项目进度管理 项目进度管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 进度管理步骤 -任务分解 -时间分配 -定义责任 -定义结果 甘特图 网络图 A（1） B（2） A（1） C（1） D（1） 0 1 3 4 1 3 1 2 3 4 1 3 2 3 0 1 网络图步骤 （1）确定项目中每个需要完成的活动 （2）估计