码头企业运营管理课件.ppt

港口货物吞吐量计划 货类 本期计划 总计 外贸 内贸 其中 其中 其中 合计 进口 出口 合计 进口 北方沿海 南方沿海 长江 内河 出口 北方沿海 南方沿海 长江 内河 合计 煤炭 石油 金属矿石 钢铁 水泥 化肥 盐 粮食 其他 2.港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，由港口计划部门或调度部门编制，包含的计划指标较多，各港也不尽相同。它的主要指标有按自然吨或吞吐量计算的生产任务，有按操作吨计算的装卸工作量及一系列反映效率及港口生产要素利用程度的指标等。 四、港口昼夜生产作业计划 昼夜生产作业计划是码头生产作业计划体系中最基本也是最具体的计划，港口企业的昼夜生产作业计划主要包括哪些方面的内容： （1）上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等。 （2）货物资料，包括：货种、数量、流向等。 （3）船舶资料:船型、到港时间、装卸设备、船舶积载情况等。 （4）集疏运工具的供应情况：集疏运列车、卡车以及驳船等运输工具的到港密度与载货量。 （5）水文气象：天气、海浪、潮汐等情况。 （6）港口自身的实际情况：码头泊位能力、机械设备的备有量、库场堆存能力以及员工的素质和出勤情况等。 第四节 码头生产调度方法与过程控制 码头生产调度的任务归纳起来有： （1）根据国家的有关法律和政策，以及企业领导的指示，到港车船和货物以及自身的码头专业化程度等情况，与航运、铁路、物资、货主、商检、海关等港外有关单位密切联系，加强协作配合，使装卸作业连续不断地进行。 （2）根据货源、运输工具、机械设备、仓库场地以及劳动力等情况，配置生产作业线，具体确定采用装卸操作方法、选用机械类型、配备劳动力和确定作业起止时间等。 （3）掌握生产作业情况及其进度，预见和及时发现生产调度中的不平衡现象，此案去事前计划、过程控制和事后补救相结合的方法，以保证正常的生产秩序。 二、国内现行码头生产调度的方法 目前，我国码头生产调度工作主要是通过编制生产作业计划，召开各类生产调度会议以及现场调度指挥来开展的。 1.码头生产调度会议制度 码头生产调度会议制度是根据港口生产经营的特点和要求确立的，是做好码头生产调度工作的重要保障。 2.现场生产调度 现场生产调度总的任务是：以昼夜生产作业计划和调度部门布置的任务为依据，具体负责所承担船舶的劳动力和机械设备的配置、装卸工艺和流程的落实，努力做到使各装卸生产任务能平衡、安全性地进行。 在港口两层生产运作管理过程中，集团公司一层主要负责以下生产安排的决策： （1）船舶到港后作业泊位的指定（指泊），即负责全港船舶作业任务分配。 （2）确定重点装卸船舶的优先权，保证重点物资装卸。 （3）确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度提出指示。 （4）全港性资源的调配（如：拖轮、浮吊、铁路专用线、二线库场等）。 装卸公司一层主要负责的生产安排决策： （1）针对集团公司下达的生产任务，制定具体的生产作业计划。 （2）根据公司可以调配的生产资源，合理安排人力、设施、设备，以最经济的方式组织生产。 （3）向集团公司申请全港性生产资源的使用。 （4）负责生产过程中的现场指挥。 （5）及时反馈公司生产进度，对于生产中所遇到的重大问题请示集团公司。 第五节 码头库场管理 一、港口库场的功能与类型 1.港口库场的功能 港口库场是指港口为保证货物换装作业正常进行，防止进、出口货物灭失、损坏，而提供的用于贮存与保管货物的仓库、堆场、货囤和其他工作物的总称。 港口库场的功能主要有以下几个方面： （1）货物的集散功能； （2）调节与缓冲功能； （3）实施货运作业的功能； （4）保管货物的功能。 2.港口库场的类型 港口库场的类型可以从所保管的货物类别、库场所处的位置和建筑特征等方面来进行分类： （1）按所保管的货物类别可分为普通库场及煤场、矿石堆场、仓库、油库、冷藏库、危险品仓库等。 （2）按库场所处的位置可分为水上仓库、前方仓库（堆场）、后方仓库（堆场）等。 （3）按建筑特征可分为露天货场、货棚、货仓、货囤、贮罐、筒仓等。 3.港口库场的设置 港口库场是港口的重要设施，在新建、扩建码头泊位的同时，必须新建、扩建仓库和堆场，使港口堆存能力与泊位通过能力保持协调一致。 港口库场应该遵循的原则是： （1）满足港口通过能力的需要； （2）充分利用港区可使用面积； （3）方便货物周转； （4）提供良好的货物保管作业条件； （5）具有良好的货物作业条件； （6）合理的经济投入。 在这个原则下，不同的库场布置也有不同的要求，因根据其特点来安排不同种类的库场： （1）前方库场：港口库场靠近码头前沿的库场称为前方库场。前方库场都是用于堆存期较短的货物，