劳务分包管理实施细则.doc

劳务分包管理实施细则 经公司评审，合格的劳务公司为公司的劳务合格分包商，公司各工程项目的劳务用工归口该公司管理，劳务人员与该劳务公司签订用工协议，工资的发放由项目部代发，劳务公司提供劳务发票，收取工资总额2%的管理费，公司财务提供代扣代缴税金的证明，协助劳务公司在工程所在地办理税务分割，管理流程如下： 第九条 劳务分包的主管领导和部门 一、劳务分包的主管领导：谭贵才。 二、劳务分包的主管部门：工程部。 第十条 以安装集团签订的工程合同，由安装集团与劳务公司签订劳务分包合同，***公司签订的工程合同，由***公司与劳务公司签订劳务分包合同。 第十一条 安装集团劳务分包的管理流程 一、签订劳务分包合同的流程 1、首先，根据主合同，由谭贵才拟定劳务分包合同，公司各相关部门对合同进行评审。 2、将已评审的合同交安装集团劳务分公司劳务科审核。 3、安装集团劳务分公司经理审核。 4、由安装集团劳务分公司报集团常务副总经理审核。 5、安装集团盖章。 6、由谭贵才联系劳务公司和项目部经理，劳务公司与项目部劳务人员签订临时用工协议。 二、劳务人员工资发放的管理流程 1、所有进入该项目进行施工作业的劳务人员工资必须造表进行发放，且进入该项目作业人员身份证的复印件必须建档保存。 2、按照对工资发放实名制的管理规定，劳务人员在工资发放表上签字，工资发放表三份，其中原件一份，复印件二份，渝森劳务公司保留原件、项目部和安装集团劳务分公司各复印件一份。 3、已发放的工资表于次月交安装集团劳务分公司劳务科备案。 三、管理费和劳务发票的管理流程 劳务公司按发放工资总额收取2%的管理费并提供发票，发票开具给重庆工业设备安装集团有限公司。 四、资金的管理流程 项目部发放工资时，公司财务科将工资总额打款到双控账户，然后再打款到项目经理卡上，由项目经理或指定的专人发放。 第十二条 ***劳务分包的管理流程。 一、签订劳务分包合同的流程 1、首先，根据主合同，由谭贵才拟定劳务分包合同，公司领导和相关部门进行合同评审。 2、***公司盖章。 3、由谭贵才联系劳务公司和项目部经理，劳务公司与项目部劳务人员签订临时用工协议。 二、劳务人员工资发放的管理流程 1、所有进入该项目进行施工作业的劳务人员工资必须造表进行发放，且进入该项目作业人员身份证的复印件必须建档保存。 2、按照对工资发放实名制的管理规定，劳务人员在工资发放表上签字，工资发放表二份，其中原件一份，复印件一份，渝森劳务公司保留原件、项目部保留复印件一份。 三、管理费和劳务发票的管理流程 劳务有限公司按发放工资总额收取2%的管理费并提供发票给***。 四、资金的管理流程 项目部发放工资时，公司财务科将工资总额打款到双控账户，然后再打款到项目经理卡上，由项目经理或指定的专人发放。