管理输出项目管理实施细则.doc

管理输出项目管理实施细则 第二十九条 管理组织 一、管理体系 1、主管领导：总经理。 2、协管领导：经营副总经理。 3、主管部门：经营部。 4、配合部门：财务部、工程技术部、安全部、办公室。 5、实施部门：公司机关各管理部门、项目部 第三十条 管理输出项目管理 一、为充分发挥公司的资源优势和管理优势，为进一步扩大公司的市场占有率，公司将有选择性地联合有社会公共资源、有实力、有信誉、有资金的单位或个人进行优势互补，共同发展。 二、公司管理输出项目由经营部负责归口管理，其职责为： 1、负责对采用管理输出项目承包模式的项目实施方进行考评，建立信誉档案，并根据考评结果决定项目实施方资格，对项目实施方进行相应的资源配置； 2、除近二年在公司承接过类似工程项目并诚信履约的项目实施方外，采用管理输出项目模式承包的应按以下要求对项目实施方进行评审： （1）项目实施方的诚信记录：从业经历有无不良记录。 （2）项目实施方的实力证明：存款证明或相应资产证明。 （3）项目实施方管理能力证明：项目实施方熟知并接受公司的各项管理制度；项目实施方的执业资格或类似工程业绩。项目实施方委托代理人由公司委派。 3、经营部、工程部、财务部负责对项目业主的实力、信誉、意愿等的调查、摸底工作和基本合同条件的评估工作。 4、负责管理输出项目工程任务的接洽、商谈，牵头组织管理输出项目承包方进行投标工作，代表公司参加开标并办理中标手续，审查并签订《建设工程施工合同》。 5、负责管理输出项目预（结）算管理工作。 三、管理输出项目经营原则 1、管理输出项目必须坚持“自筹资金、自担风险、自负盈亏”的经营原则。 2、管理输出项目承包方必须具备所承揽工程业务相应的施工经验、人员组织机构，并在近两年承包实施工程项目中无重大质量事故和安全事故。 3、管理输出项目承包方应具备较好的社会信誉、优良的工程业绩、良好的资金状况、较强的履约能力。 4、管理输出项目承包方必须遵纪守法，自我约束能力强，且近两年无不良纠纷、投诉和诉讼史。 5、管理输出项目所涉及的经营、财务、生产等管理过程都必须严格执行公司制定的相关管理制度和工作流程。 四、 管理输出项目相关资金及费用管理原则 1、管理输出项目工程的资料购买、投标保证金、履约保证金、预付款保证金等所需资金均由项目实施方自行承担。 2、承包工程需提交投标保函的，由承包方按投标保函金额足额提交到公司后方能开具投标保函；需提交履约保函的，由项目实施方提交履约保函保证金到公司后方能开具履约保函。 3、项目实施方按实施工程项目总价的一定比例向公司交纳管理费，具体比例按照合同条件测定，承包项目上缴管理费均不含各种税费。特殊比例的管理费收取须征得公司总经理决定。 4、为降低风险，保证工程质量和合同履约，项目实施方必须向公司缴纳履约保证金。在工程竣工验收完毕、同业主办完财务结算、完成公司内部审计、办清各种手续、完善各种税费，上交壹套完整的工程竣工档案资料后,全额、无息返还履约保证金。 五、对管理输出项目的合同管理、生产过程中的管理及资金管理均应按公司的相关管理办法执行。 六、经营部应建立承包方信誉档案,内容包括承包方的资格评审、承包项目的综合评估资料等，作为判断是否再次进行承包的依据。