工程分包劳务承包工程承包管理程序办法.doc

工程分包劳务承包工程承包管理程序办法 第二十六条 ***公司以安装集团资质签定的施工合同，由机电设备安装分公司组织实施。 一、实施中需专业分包的分承包合同，必须由集团公司与各分承包商签定合同。其办理程序是：首先按照集团公司分包工程管理的若干规定，填写有关专业分承包申请表，提交集团公司工程管理部。工程管理部同意后，提交杨总、叶总审批，经同意专业分承包的工作内容方能分包，同时须按照有关管理规定报集团进行合格分承包商评审，经评审合格的分承包单位方能分包。在满足以上2个条件后，进行分承包合同评审程序，待分公司评审合格后，报集团公司经营处进行合同评审，签订分包合同。分包合同签定后交经营管理部归档，分包单位的资质审核及执行合同全过程由***公司负责。 二、劳务承包与集团公司劳务公司衔接，具体如何实施与劳务公司研究决定，商讨内容：（1）直接与劳务公司签定劳务合同（2）机电公司（分公司）指定劳务单位（3）根本是要解决好劳务发票和管理费比例问题，原则是：按集团公司管理程序的规定符合要求办理。 三、工程成本财务建账，继续使用安装集团机电设备安装分公司账号，接受集团内部审计，不纳入外部税务、审计范畴。 第二十七条 ***公司资质签定的合同，由机电公司独立建账，接受内、外部审计检查、税务检查。分包、劳务承包、工程承包管理程序按集团公司管理办法和机电公司实施细则执行。 第二十八条 责任和程序划分。 一、主合同签定后，需分包的工作内容，由经营部刘莉经理负责牵头组织，工程部李佳收集合格分包商的相关资料，报到集团公司进行合格分承包商评审，并负责申请表的报、批等相关手续，完成后交经营部。经营部按主合同和分包单位协商达成的意见起草分包合同，经分公司评审合格后，报集团公司进行分承包合同评审及按照集团公司合同评审有关管理规定的要求，办理相应手续，分包合同签定后由经营部分发各相关管理部门进行管理。 二、主合同、分包合同、工程承包合同（包括包干上交或集体承包或目标承包等方式）由经营部起草，吴总、王总、袁总审批。 三、劳务承包合同由谭总负责与集团劳务分公司进行工作联系。 四、分、承包合同，由经营副总牵头组织，经营部、工程部、财务部相关人员讨论固定模板，由经营部归集起草。凡涉及合同必须约定的内容全覆盖，然后正式签定合同。协商达成的条件和内容需增加的增加，采取填空方式提高工作效率。