医院财务预算管理制度1.doc

医院财务预算管理制度 1、年度预算的编制 （1）预算编制的原则。在编制年度预算时，要坚持量入为出、勤俭节约的原则，兼顾事业发展与财力的许可，讲求资金使用效益。编制预算要通盘考虑，不得漏报、少报项目，也不得虚列多报。对未报的项目，医院预算分配时不予考虑，对虚列多报的，核准时坚决裁减。 （2）预算编制报送时间。院内各部门必须于上年度末20日以前报财务科。 2、预算收入的编制 （1）业务收入编制：业务收入编制以院、科为单位，结合医疗市场和医院实际．针对国家大政方针、政策，根据前三年综合数据，采用院、科定额的不同比率进行测算。 ①门诊收入编制：全年实际工作日×平均每天计划门诊人次×平均每门诊人次收入=全年门诊预算收入。 ②住院收入编制：开放病床数×病床使用率×平均每一住院日收入=全年住院预算收入。 ③医技部门、辅助科室：上年度人次×预计赠长比例×上年度人均额=全年预算收入。 ④其他收入：参照上年收入。 （2）收入预算一旦审定，要分解到科室，落实到责任人，定期检查分析。根据收入完成情况，及时校订措施、制定对策，确保到位，维护预算的严肃性。 3、预算的分配 （1）分配指标实行“预算包干，超支不补”的原则。对确因收入因素影响而需调整指标的，应根据收入增加和减少的比率而增减药品、试剂、各种消耗材料等指标。对固定资产的投资、行政办公、出差等不影响收入的应严格控制在指标范围内，不得突破。 （2）财务科对分配的预算指标实行项目管理，微机进行控制。 （3）因收入因素需要增加指标的，由科室提出申请，财务科核准，报院长批准。其他需要增加指标的，一般不允许，特殊情况由科室提出报院党政联席会集体讨论决定，财务科执行。 4、预算指标的使用 （1）预算分配后，各部门必须严格维护预算的严肃性和约束性。 （2）各科室的经费支出必须按照批准的预算、规定的用途和开支范围使用。 （3）预算分配后。由财务科负责计划、控制，并按照核定的预算和有关规定办理经费支出。