施工生产要素管理实施细则.doc

施工生产要素管理实施细则 第十三条 施工生产要素管理体系 一、主管领导：公司总工程师。 二、主管部门：工程技术部。 三、协管部门：经营部、安全部、财务部。 四、实施部门：工程技术部、项目部（包括管理输出项目）。 第十四条 施工机具设备管理 一、公司机具设备 1、工程技术部设专人管理，建立施工机具设备管理台帐。 2、工程技术部专管员负责施工机具设备的维修保养，保持施工机具设备的完好率95%以上，计量器具必须在检定周期内使用。 3、公司新购、租赁施工机具设备，由工程技术部提出计划，公司常务副总经理审批或总经理审批后实施，报财务部形成公司固定资产。 二、项目部施工机具设备，计量器具 1、项目部必须安排专人负责施工机具设备、计量器具管理。建立管理台帐。 2、项目部经理负责组织施工机具设备的调配，维修保养、购置、租赁等管理工作。 3、计量器具按一体化管理体系文件规定进行管理。 4、施工机具设备台帐、计量器具台帐、检定计划、检定证书每季度上报工程技术部。 5、年终配合公司财务部、工程技术部联合组织进行施工机具设备固定资产清查工作。 三、施工机具设备报废：按公司固定资产管理办法执行。 第十五条 工程材料、设备管理 一、工程材料、设备计划 1、工程材料、设备计划由项目部经理审批。 2、管理输出项目材料、设备计划由承包人审批。 二、采购合同 1、材料、设备采购合同由实施项目部办理，提供采购合同评审及实施依据资料。 2、采购合同由经营部组织评审，工程技术部核量及质量，经营部核价，财务部控制支付。 3、50万元以上采购合同由经营副总经理审批，50万元-200万元由常务副总经理审批，200万元以上由总经理审批。 4、采购合同由项目部实施，实施资料存档备查。 5、采购合同资金支付，由项目部按采购合同规定向财务部提出申请，提供支付及已实施资料，经营部核价，工程技术部核量及质量，总经理审批，财务部支付。 6、辅材等采购由项目部管理，按公司管理规定实施，实施资料存档备查。 三、材料、设备的验收、保管、发放等管理由项目部按公司管理制度实施。 四、工程技术部检查项目部材料、设备管理工作。