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设计阶段——经济措施 B-2 PM方法/投资控制 3 编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单 4 定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果 投资计划值 按设计需要的投资值 已发生的资金支出值 计划值 实际值 基建投资费用组成 年度、季度、月度 项目实施阶段 项目结构 设计阶段——技术措施 C-2 PM方法/投资控制 1 在设计进展过程中： ——在各设计阶段进展中 ——在各设计阶段完成时 进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能 技术经济比较： ——减少投资 ——一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析） ——对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面 2 必要时组织专家论证，进行科学试验 设计阶段——合同措施 D-2 PM方法/投资控制 参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。 施工招标、发包阶段——组织措施 A-3 PM方法/投资控制 1 编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工 参加招标文件编制/审核 参加标底编制/审核 评标准备 合同条件审核，参加合同谈判 . . . . . . 施工招标、发包阶段——经济措施 B-3 PM方法/投资控制 1 编制/审核标底 标底与投资计划值进行比较 2 审核招标文件中与投资有关的内容 ——工程量清单 ——. . . . . . 3 作评标准备/参于评标 施工招标、发包阶段——技术措施 C-3 PM方法/投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。 施工招标、发包阶段——合同措施 D-3 PM方法/投资控制 参于合同谈判 ，把握住 ——合同价计算 ——合同价调整 ——付款方式等 合同条款的内容 施工阶段——组织措施 A-4 PM方法/投资控制 1 编制本阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务及管理职能分工 工程计量 付款复核——经济 设计挖潜——技术 索赔事宜——合同 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 资金使用计划 施工阶段——经济措施 B-4 PM方法/投资控制 1 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核 2 复核工程付款帐单 3 在施工进展过程中进行投资跟踪（动态控制） 4 定期向项目经理、业主提供投资控制报表 5 编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单 6 审核竣工决算 施工阶段——技术措施 C-4 PM方法/投资控制 1 对设计变更进行技术经济比较 2 继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能 施工阶段——合同措施 D-4 PM方法/投资控制 1 参于处理索赔事宜 2 参于合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响 项目费用管理Project Cost Control PM概念 0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 4 项目各阶段投资控制工作流程 7 计算机辅助投资控制 建设项目投资规划 投资控制/投资规划 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 作用 建设项目投资规划文件 投资控制/投资规划 内容 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯） 编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划 编写人员名单 人员简介 建设项目投资规划 投资控制/投资规划 内容 建筑工程投资 地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明 前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备