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执行——高效能地完成任务 目录 认识篇：执行—完成任务的学问 三分战略 七分执行 为什么执行那么难 一流的企业 一流的执行力 行动篇：打造超凡的执行力 打造企业的“脊梁”——做具有高效执行力的经理人 打造高效执行的团队 第二只“看不见的手”——企业文化的构建 战略运营中的执行力建设 认识篇：执行——完成任务的学问 促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM时，发现IBM 拥有强大的实力基础，只是没有正确的实施计划。要彻底改造IBM，需要的不是任何华丽的战略，而是各部门更协调、更有效的完成工作。 公司上下以“今天就做好”的精神推动各项计划的执行。 个人电脑面貌焕然一新，产品库存量下降了65%，采购与分销成本下降50%，毛利由13%上升到19%。 研发小组以更快的速度研制新产品。 一、三分战略 七分执行 好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行——就是企业完成任务的能力 案例：20世纪90年代，办公自动化企业面临从产品提供商向服务提供商转变的大环境。施乐和佳能都意识到了这一点，都提出了以客户为导向的转型方案。佳能注重理解客户需求，以卓越的执行力转型成功；而施乐在执行中存在许多失误和不到位，错失了很多赢得市场的机会。