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项目管理 项目管理 项目管理的主要内容 第一章 项目管理概述 第一章 项目管理概述 第一节 项目概念→ 第二节 项目利益相关者→ 第三节 项目管理→ 第四节 项目管理知识体系→ 第五节 项目管理的发展→ 项目定义 项目特征 项目与作业 项目分类 项目约束 项目生命周期 项目： 为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织的开展一系列非重复性的活动。 项目特征 项目与作业 项目 独一无二的 有限时间 柔性的组织 效果型 风险型 作业 重复的 无限时间 稳定的组织 效率型 经验型 项目分类 （一）投资类项目和非投资类项目 （二）工程项目和非工程项目 我们主要学习的是投资类项目，投资项目又可以细分类为以下几种。 项目约束 项目生命周期 项目生命周期是指项目的开始与结束。 项目生命周期的四个阶段 投资项目的生命周期，国际上通常分为： 决策阶段 规划设计阶段 实施阶段 投产使用阶段 项目利益相关者 利益相关者stakeholders 指在项目中有既定利益的任何人员 项目利益相关者主要包括下列人员 客户或委托人 项目发起人 项目经理 被委托人或承包商 供应商 分包商 其他利益相关者 项目管理： 项目管理综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。 项目管理概念 项目管理五要素 （1）管理的客体是项目周期。 （2）管理的主体是项目管理者。 （3）管理的目的是实现项目目标。 （4）管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。 （5）管理的依据是项目的客观规律 项目管理内容 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目人力资源管理 项目管理的实践自古已有，但现代意义上的项目管理智能始于20世纪40年代。 1965年欧洲成立了国际项目管理协会 1969年美国成立了项目管理协会 1976年创立了项目管理通用标准 1981年创立项目管理职业相关程序和概念 1987年完成了项目管理知识体系 我国是在1991年成立中国项目管理研究委员会，当时挂靠在西北工业大学。 1996年中国项目管理协会加入了国际项目管理协会 2001年中国正式推出了《中国项目管理知识体系》 目前中国已有1000多人取得了PMP认证 本章小结 本章对项目管理的概念进行了重点论述，说明了项目与作业的区别，依据定义对现实经济生活中的项目进行了分类 了解项目生命周期是进行项目管理的重要步骤，本章按国际习惯划分方法论述了项目四个阶段 本章论述了项目管理在世界范围内的发展，尤其是在中国的发展 本章作业 1.什么是项目？请以你身边事物为例，说明什么是项目？项目与作业有什么区别？ 2.什么是项目管理？怎么理解项目管理的概念？ 3.按照国际惯例项目生命周期有哪几个阶段？ 4.项目管理的发展历程是怎样的？ 谢谢大家！ 1 1.项目管理这门课程的重要性——实用性！（可行性研究、经济分析、项目建议书等内容） 2.考试范围在课件上，和书上有的地方不一样已课件为主！ 3.平时成绩20，其中可行性分析15、技能考试15，期末考试50。 1.其他利益相关人包括政府有关部分、社区公众、项目用户、新闻媒体、潜在的竞争对手和合作伙伴等！ 1.中国的万里长城，埃及的金字塔，吴哥窟，泰姬陵。 2.典型的大型项目：中国的万里长城，春秋战国（公元前七世纪），秦明历代修缮于明万历年间（1573年）终于形成了西起嘉峪关，东至山海关，总长约六千七百多里。历时两千多年，投入的劳动力达数百万人。动用的土石方如筑成高一米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈，筑城所用的砖都是统一规格，每块砖都刻有制造州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪夷所思，难以想象。 3.典型的大型项目：埃及的金字塔，公元前3000年前，共大约2，300，000块石头，大约40层楼高，13英亩，每块石头大约2～7吨，每块石头相对位置准确度达到0.04英寸（一英寸大约＝2.54厘米），修建了大约20年。令人惊愕的是工人数量：100，000劳动力，40，000石匠，150，000妇女儿童。其项目管理能力令人难以置信！ 4.吉林省公路设计院，把证放在那里就可用得到500块钱！ 1.传统项目起源于建筑业！金字塔、长城、奥运会、四川赈灾慈善义演、婚礼、加拿大残疾人汉森坐轮椅三年环游世界33个国家！ 非项目（作业）：吃饭，喝水！ 1.国际项目管理协会：International Project Management Association ,即IPMA。 2.传统项目起源于建