战略性新教材视觉活化管理系统资料.pptVIP

3种方法论之三—实践推进实效 品牌形象视觉识别和规划是一项系统的，长期的过程需要在品牌发展过程中去见证和不断完善以其实现与消费者感情沟通的实效性。 在不断实践中也进一步验证，品牌形象识别系统中真正起到与消费者情感体验互动的部分是那些外显的，可真正接触到的部分。这其中包装和终端的力量是异常巨大的，因为他们是直接引发消费动机并促成消费行为，实现商品价值转换的实用部分。 4个步骤 * 视觉规划培训 战略性视觉活化管理系统 前 言 ? 当代企业竞争大体经历了三个阶段： ? 一是生产力重心阶段。 竞争取决于能提供什么样的产品，是“人无我有”的竞争，是“发明家们”大放光彩的时代； ? 二是行业力重心阶段。 科技不断进步，专利制度推行，垄断被打破，“你能生产我也能”，成败全在谁能卖得出去，是行销大师的时代； ? 三是形象力重心阶段。 科技进一步发展，许多产品达到同时代化、同质量化。“你新我也新，你优我也优”。如：森达皮鞋同样的生产线，同样的标准，强势品牌销量第一，无名品牌萎缩不振，关键是形象不同。形象是无形的奖状，软竞争的手段。谁拥有强大的形象力，谁就会在竞争中取胜。 ? 行销思考要求品牌经营必须从消费者出发，强调消费者心中的感情和形象区隔，强调互动和双向沟通的效能。将消费者的各种“感觉”准确密切地反应在企业的品牌识别系统中，同时企业品牌战略所指导的思想和行动必须让消费者意会。品牌影响，形象效力从没有象今天这样发挥着核心的、无与伦比的效能，视觉识别又是整体品牌战略最基础，最有直接与消费者沟通的部分，其作用和地位更是越业越被企业关注。 紫金润在此品牌伙伴方式全程服务于客户品牌过程中，逐渐形成协助企业品牌导入视觉识别系统的独有理念和运作模式，经历一次次发展和完善，开成一种行业有效的方法认，紫金润之为战略性视觉活化管理系统。 ? ? 5种认识 战略性、沟通性、运动性、统一性、独有性 ? 4类误区 VIS流于形式、标识唯美、包装忽视、终端无序 ? 3种类型 雏形品牌、发展品牌、成熟品牌 ? 2大核心 战略的指导、表现的绝对化 ? 1项思考模式 战略性视觉活化管理 ? 系统架构 1项运作模式 战略性视觉活化管理 ? 2条主线 审查规划、设计应用 ? 3种方法论 具体问题具体分析、理性引导感性、实践推进实效性 ? 4个步骤 品牌审查、全线定位、设计表现、效果评估 ? 5类典型 单纯型、基础型、常规型、精致型、完美型 系统架构 5种认识 5种认识之一—战略性 一切不具战略性的视觉表只是没有灵魂的影子。 ? 紫金润认为：成功的视觉识别系统规划，有关品牌的一切可视元素都要切实地与行业发展战略有效互动，脱离发展战略的创造新设计只能是流于表象影子，不堪一击。 在向消费公众传达品牌元素达成消费者对品牌视觉识别的强烈认知时，须传达乘法、统一的标识固然能使其留有一定印象，但是这一印象能引起消费者什么样的品牌联想？引发什么样的机求成兴趣点呢？我们说视觉形象识别元素必须承载品牌的核心价值点传达企业文化理念和内涵，遵循企业和品牌整体的发展战略，是一系列有灵魂的、活化的表象和元素。 5种认识之二—沟通性 消费者从来不会与“孤芳自赏”保持亲密关系。 ? 在形象力决定成败的今天，品牌的成败完全取决于与消费者感情亲密程度。在视觉领域，谁能与消费者进行心底里的沟通和互动，谁能通过优秀载体将所要传达的独特情感深入消费者内心，精准地把握消费者的兴奋点，有效唤发其视觉愉悦和情感体验的偏好，双向沟通占领在消费者中的持久地位。紫金润说一切视觉元素都必须是活的，是可以和消费公众去沟通和交流的，并且要取悦于特定消费群体的情感取向，将品牌的核心价值点生动地传达给消费公众。 5种认识之三—活化性 总是没有鹇感就会被消费者抛弃。 ? 紫金润认为：品牌是有生命的，其视觉识别系统也必须随着生命的不同周期相对，运动和变化，静此不动必将走向毁来；消费者的偏好也是随着时代的发展而不渐变化的，想要投其所好就必须要活份，持续感热忱。我们说的运动是相对的，“本质和灵魂是不会轻易变化的，是要保持稳定性的，持续性产品”带给消费者的USP，体现品牌在市场竞争中的方位，促进消费者选购时的稳固意向；经形式和外表是经常变化和运动的，依据品牌发展、周边环境的变化没多种不同沟通主题取悦的消费者，在这时候品牌视觉元素在保持主体灵魂的同时必须衣服，做个发型以适应整体品牌经营活动。 5种认识之四—统一性 总是同样的气质风格与消费者见面可培养感情。 ? 紫金润认为：品牌视觉识别元素和表现方式必须具有统一性，包含两个层次。其一是和谐，要求视觉表象所有元素和组合方式以反应用范围必须是和谐的，与品牌深层内涵相匹配和谐，符合品牌的个性和风格。其二是一致要求品牌形象的视