工程项目责任主体及项目经理.doc

工程项目责任主体及项目经理 第五条 项目管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面责任。 第六条 工程项目责任主体的确定： 1、公司自建项目，由经理办公会研究决定或采用内部公开竞标。竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行竞标。 竞标公司应对项目的管理等各方面写成书面材料，要求对整个项目的实施做出统筹安排，包括对工程进度、质量、成本、安全的控制以及合同管理等方面提出切实可行的方案，对可能遇到的困难风险及其应对措施进行详细的阐述。 竞标公司还应报出目标利润，并分项列出详细计算过程。 公司工程部根据制定的相关竞标条件进行综合评分，推荐中标公司报经理办公会批准确定。 2、公司合作项目责任主体由经理办公会研究决定； 3、分公司利用公司资质中标的项目由该公司自行组织施工 。 4、分公司与外单位合作项目由该分公司自行组织施工。 第七条 项目经理的产生： 1、竞标项目的项目经理由中标分公司在竞标时确定，由公司或合作单位下文聘任。 2、非竞标项目的项目经理由责任分公司推荐，报公司或合作单位批准聘任。 第八条：项目经理职责 项目经理应维护本公司利益，遵守各项制度，严格履行自己的职责。 1、宣传、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和上级有关部门颁发的技术规范、规程以及公司各项管理制度。 2、按照与业主签订的主合同要求科学组织、严格管理，圆满完成工程任务，对工程施工进行全方位的管理和控制。 3、负责工程施工项目进度、质量、成本控制、安全生产、廉政建设、合同管理等工作。 4、认真执行公司各项管理规定,并组织制定和落实项目经理部各项制度、员工岗位职责。 5、按照确定的成本预测目标，制定项目部成本控制计划并严格执行，确保目标利润的实现。 6、及时向业主办理工程计量支付和结算，并按照公司有关规定组织办理内部工程结算。 7、执行其它工作。 第九条：项目经理权利 ⒈以法人委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署有关业务文件。 ⒉依据公司各项规定，提出项目管理机构的设置和有关人员配置，报责任分公司批准，对员工和施工队伍的情况进行考核监督，决定奖罚。 ⒊对工程项目有经营决策权和生产指挥权。 ⒋有在公司相关框架内，对员工工资性收入的分配权。 ⒌项目经理按规定标准享有工资、津贴和各项福利。 第十条：项目经理的考核、考评 每年年终，公司工程部会同总工办、财审部、安全生产部、纪检监察室等部室对各项目经理进行年度考核（项目经理年度考核表见附件一）。其中日常巡视检查和专项检查结果也作为考核项目经理的依据。