浅谈市政工程项目管理地工作方法.docxVIP

【中国期刊库】——接受各类学术论文发表、投稿，和各学术论文评奖评优，教育教学类论文尤为欢迎 浅谈市政工程项目管理的工作方法 夏绍明 摘 要：随着城市化进程建设的高速发展，市政工程建设项目的规模不断扩大，传统的工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设的需要。成立社会化、专业化的项目公司，对市政工程实施科学化、规范化、制度化的项目管理势在必行。 关键词：项目管理；工作方法 政府投资建设的公益性项目， 在计划经济时代一直采取行政部门组建基建办、 指挥部（办公室）的方式来组织建设，很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。如何改进目 前市政工程建设单位的项目管理方式， 使其由建设单位统管向委托专业化、 社会化的项目管理公司进行开放式管理体制转变。 1.市政工程的特殊性及加强项目管理的必要性 市政工程建设项目首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高， 人流、车流集中，质 量是否安全可靠， 将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。 第二是工期时 限紧， 开工建设的市政工程往往是急于投入使用的， 故要求尽早完工。 第三是工程投资管理 要求高， 一般市政工程资金投入大， 且多数是在资金未完全到位的情况下就要进行建设， 一 方面要求管理者合理控制投资规模， 尽可能节省国家投资； 另一方面还要求管理者要根据资 金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。 第四是所涉及的专业种类多， 涉及到道路、排 水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、 跨部门协调。 第五是市政工程建设项目所涉及的地下管线交叉复杂， 交通干扰等影响因素多。 根据市政工程的特点， 要求业主代表必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力， 能够 正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。 2.施工阶段项目管理工作 2.1 质量管理 2.1.1 质量管理包括施工质量和进场原材料质量的管理。 要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书， 并应经过技术人员外观检查合格后方可 进入工地现场。 而对施工质量管理， 首先要保证施工是按图施工， 按照施工相关规范规程进 行施工， 而且监理要实行旁站制度。 作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度， 严 格奖惩，并对施工的每个环节进行督查督办。 2.1.2 加强以监理单位为核心的质量管理 质量管理是工程项目管理的基础， 加强市政工程质量管理， 确保工程质量， 必须加强监 理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作， 这就要求理顺建设单位、 监理单位和施工单 位三者关系，根据市政工程项目实际情况，建立政府监督、业主负责、 社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系， 从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系， 工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方 利益。 以社会监理为核心， 是确保工程质量的关键， 这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。 2.2 进度管理 2.2.1 施工进度的检查 对施工的进度管理是一个长期性的工作， 需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议， 协调解决影响工程进展的问题， 并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。 业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、 材料和机械是否按照计划进场， 施工单位是否按照施工组 【中国期刊库】——接受各类学术论文发表、投稿，和各学术论文评奖评优，教育教学类论文尤为欢迎 【中国期刊库】——接受各类学术论文发表、投稿，和各学术论文评奖评优，教育教学类论文尤为欢迎 织设计有序的开展工作， 在日常巡查过程中发现影响进度的现象， 就应及时召集监理、 施工 单位一同研究，拿出切实的解决方案。 2.2.2 合理确定合同工期 合理地缩短工程建设周期， 可以使项目及早投入运行、 降低建设项目的费用开支， 其效 益是显著的， 因此应尽可能缩短建设期。 但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制， 进 度计划可根据工程进展情况进行调整， 如果违反正常施工规律， 盲目赶工期， 将给工程的各 项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。 赶工期可分为两种情况： 一是提前 通车造成的抢工， 二是工程后期的赶工， 竣工工期并未提前。 无论哪种因素造成的抢工均会 给工程质量的控制造成很大的困难。 过分地压缩工期， 不仅会使工程增加赶工的技术措施费 用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。 2.3 投资管理 加强工程变更的造价控制。 工程变更包括设计变更、 进度计划变更、施工条件