新奥战新教材略组织跟管控资料.pptVIP

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 新奥燃气干部培训战略、组织与管控 2006年4月18日 公司治理与管理 我们在两个领域、不同层级需要解决的核心问题 控股总部职能定位与管控系统要求 组织变革的紧迫性源于：新奥集团组织定位的要求、燃气控股发展战略的要求、燃气控股组织现状的要求、流程与IT优化的要求 首先，新奥集团对产业集团管控逐步从运营型向战略型管控，要求燃气控股逐步培育自身的总部职能 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配 组织职能调整也是流程优化的要求 面对现状，我们可能的应对举措 燃控集团需要在规范治理模式的同时规范管控模式 燃控集团的治理和管控首先必须符合《公司法》的要求，在实行集中化管理的同时，考虑成员企业的自治需求，以规避可能的法律风险 区域协调中心代表燃控集团，通过区域董事行使对本区域各燃气公司的经营决策与监督 董事和监事主要由协调中心成员担任，接受协调中心总经理管理；在协调中心人员不成熟的地方仍由燃控集团主要领导担任 控股公司的主要职责是，负责按照《公司法》和集团公司章程构筑组织管理架构；负责制定规范的管理模式，指导和支持、监督和控制董事和监事按控股公司的要求行使职责 但是在现实情况下，区域董事尚未成熟的情况下，应该显著加强与合作方的沟通，利用协调中心的影响力，达到