职权关新教材系跟组织规范(1)资料.pptVIP

来自 中国最大的资料库下载 职权关系与组织规范 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 实践与训练 自我评估 思考与训练 “人治”是个人权力与主观好恶的化身；而制度化管理则是借助客观机制管理的形式。 ——主讲教师的话 巴恩斯医院 产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。…… 讨论： 1、有人越权行事了吗？ 2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构的问题？ 3、这个案例中，我发现了什么问题？ 讲授与训练 一、职权关系 二、集权与分权 三、组织的制度规范 一、职权关系 （一）职权 （二）职权分配 （三）正确处理职权关系 （一） 职权 1、职权与职责。职权，是指由于占据组织中的职位而拥有的权力；与职权相对应的是职责，是指担当组织职位而必须履行的责任。职权是履行职责的必要条件与手段；职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。 2、职权类型。管理者的职权有3种类型： （1）直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权； （2）参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权； （3）职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的