赢在执新教材行1资料.pptVIP

赢 在 执 行 ！ ————为什么执行难？ 杨涛 2005年冬 举例：为什么一个织席贩履的庶民会成为一代君王？ 在中国的历史上，曾经有这样一个人。。。 织草席，编草鞋。。。 成为一代君王！ 刘备之所以成为一代君王，战略很清楚； 成功的因素——“得人心者得天下！” 为什么刘备会成功？ 破落贵族之后的刘备 ，通过广施仁德，远播贤名使得文有卧龙凤雏，武有关、张、赵云鼎力相助；逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王！ 刘备的所作所为对其部属的深远影响 ————人才观的执行 刘备 曹操 孙权 只有刘备有“结义”——吃在一起，睡在一起，培养“忠心”、、、——曹操给了关羽侯爵、赤兔马、很多财富；收买不了关羽的心，才有得“过五关斩六将——千里走单骑” 赵云救“阿斗”，——刘备摔孩子收买人心、、、 刘备三顾茅庐——对文将（让其相信是他真正值得报效的人） 刘备桃园三结义——对武将同甘共苦！ ————造就了刘备 “起步最低，成就最大” 举例：西点军校 据统计全世界500强的公司里面 从美国西点军校毕业出来的董事长1000多名； 副董事长2000多名； 总经理、董事一级的5000多名； 任何一个商学院 都没有培养出来这么多商业精英！ 为 什 么 ？ 西点军校对学生的要求： 准时 守纪 严格 正直 刚毅 现场问答：那些人是执行型人才？ 高深理论的毛泽东 目不识丁的张飞 风流倜傥的克林顿 埋头专注的司马迁 性格刚烈的朱镕基 从容不迫的周总理 心地宽厚的甘地 心胸狭窄的林彪 我们的结论： 优秀的执行人才在性格，心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是它们都有一个共同的特点： —————对自己负责！ 企业实例：为什么张瑞敏将海尔 从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？ 海尔的执行真蒂：OEC 每一天/每个人/每件事 如何让一名员工把工作落到实处 海尔无疑是中国最优秀的企业带头，是在执行力上最优秀的企业，而售后服务人员却是外包的服务队伍，是临时工。。。 企业实例：为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干 ——GE远景 关于GE GE的一个循环 1年 GE的自身要求做不到第1、第2，业务就砍掉！ GE是最早做PC机 的厂家之一，当年做不到第一 ，被砍掉了！ GE的几个分公司，如果拆开来，都可以单独上到500强的排行榜。。。 GE 为什么能把全球业务做得这么好？ GE的管理基本理念： 管理简单化（Managing less is managing better） 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。 GE的管理基本理念： GE是一个造就人才的工厂 GE是一家学习型的企业，我们真正的核心竞争能力，并不在制造业或服务业上，而是在全世界的范围内吸引和培育全球最优秀的人才；并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。 ——GE 公司首席执行官 Jack Welch GE管理基本理念： GE说：我们之所以造就出世界顶尖的产品，是因为我们首先造出了优秀的人才。 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发，不要把精力放在把C类员工变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类；虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀。。。 结论：什么样的公司是具有执行力的呢？ 对于专业化的公司主要是“专注” 对于多元化的公司主要是“淘汰”（业务，人员） 海尔之所以当年能在国内家电业披靡，是因为海尔非常专注于服务能力的培养，最后使得他通过这样一种服务来获取差异化的竞争优势，让其他的厂家处于