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P64 27.没有借口才能全力以赴 ◆猎狗与羚羊 我们要不断地追问自己，“我全力以赴了 吗？”“我真的没有能力完成吗？”。 P65 执行难的原因28: 为什么我们许诺的事情，却经常无 法执行? P66 28.执行就是一诺千金 ◆快递员的故事 执行就是没有借口，只看最终的结果，把客 户的利益放在第一位。 P67 执行难的原因29: 为什么他没有去执行，却先告诉你 他做不到? P68 29.没有借口是责任感的体现 ◆把信送给加西亚 接到任务应首先想到如何去完成，而不是去 思考该怎么找借口。 P69 执行难的原因30: 为什么直到结果无法把握的时候， 才去后悔当初没有做? P70 30.对自己负责 ◆寒雀鸟的故事 事物的最终结果，别人无法替你承担，每次 找借口时应该去想要对自己负责。 P71 谢谢各位！ 欢迎就具体问题深入探讨！ P32 执行难的原因13: 如何让部属全力以赴去完成任务? P33 13.爱护部属才要不断检查他 ◆沃尔玛的突击检查 常规检查和突击检查的结合，是做好执行的 关健；因为人都有惰性。 P34 执行难的原因14: 为什么我检查时没有问题，客户一 来检查到处都是问题? 14.检查需要第三方的帮忙 ◆ISO9001验证效应 因为你天天在这个环境里，久而久之会被环 境同化，对问题的敏感度会下降。 P36 执行难的原因15: 为什么部属总是动不起来? P37 15.没有危机感,能不做就不做的心态 ◆华为的冬天 当你歌舞升平的时候，极有可能就是暴风雨 来临的前兆。 P38 四、报告问题只准用我 P39 执行难的原因16: 为什么我总是没时间，部属总是没 事做? P40 16.报告只准用我，不能用我们 ◆耍猴现象 下属喜欢回避风险，总是把自己的责任，通 过“我们”的责任转嫁成你的责任。 P41 执行难的原因17: 为什么部属总是得过且过? P42 17.让他将责任负责到底 ◆降落伞的不良率 许多时候人都会有得过且过的心态，不管要 求有多么合理，除非你让他负责到底。 P43 执行难的原因18: 为什么总是没有人对结果负责? P44 18.勇于负责是一种文化 ◆王俊发的降职 主管带头对事情负责，部属的错误是否因自 己的教育不足而造成。 P45 执行难的原因19: 为什么一件事情的负责人越多，结 果就会越糟糕? P46 19.执行只有我，没有我们 ◆三个和尚没水喝 分配职责时，不要笼统地将不同的人绑到一 块；否则最后就没有人负责。 P47 执行难的原因20: 为什么错误产生时，好像每个人都 没有错? P48 20.检讨要从自身找问题 ◆老鼠检讨会 事前没有细致分工和划分责任，事后检讨也 是徒劳无益的扯皮。 P49 五、少一些亲密无间， 多一些生人姿态 P50 执行难的原因21: 为什么规章制度一大堆，执行起来 却好象都不适用? P51 21.“熟人好办事” ◆旭日升的衰落 人熟了，制度就形同虚设，再加上没有多层 的有效监控机制；灭亡就在眼前。 P52 执行难的原因22: 为什么按制度办事，反而容易得罪 人? P53 22.制度第一，人情第二 ◆没有选择是最好的选择 公司应明确并宣传任何时候都是制度第一， 人情第二的管理文化；不在制度上留选择。 P54 执行难的原因23: 为什么空降的人才总是无法融入我 的团队? P55 23.见到老鼠坚决人人喊打 ◆创维的老鼠文化 公司形成小利益圈，就会把大政方针抛弃一 边；使整个公司利益受损。 P56 执行难的原因24: 为什么总有熟人找我帮不该帮的忙? 24.自己的事情自己解决 ◆迟到是你的事 自己犯下的错误，自己解决，不要觉得大家 很熟了；这样容易养成依赖熟人的习惯。 P58 执行难的原因25: 为什么有的团队建到最后，倒有点 像团伙? P59 25.聚小利误大体 ◆王某的销售团队 工作中整日称兄道弟，吃喝玩乐是很危险 的，一旦利益熏心，罪恶就会产生。 P60 六、没有任何借口 P61 执行难的原因26: 为什么部属总有很多道理，让你觉 得他没做好是有原因的? P62 26.让部属形成没有任何借口的习惯 ◆西点军校的经典回答 我们之所以经常失败，就是因为一直有借口 在麻醉自己。 P63 执行难的原因27: 为什么一碰到困难的时候，就很难 执行下去? 赢在执行 2011年02月21日 P02 什么是真正的执行? 把每一个简单的动作做到极致，就是执行。 P03 关于执行的四个观点： 1.管理不是研究出来的，而是实践出来的！ 2.没有痛苦的经历，人生就不会成长！ 3.认真做事只能使事情做对，用心做事才能使事