原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
超级执行系统打造;
;公司管理的两件事;超级执行力的五把金钥匙;如何做到责任思维的关键;
内向型思维
外向型思维;
;老鼠偷油的故事;责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。;和大家分享我们实践家教育集团的铁律;三、我是一切的根源;寻找珍珠; 有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想;执行的本质;什么是成果;你和企业是什么关系？;使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）;价值≠使用价值; 一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。;员工需要经常提问自己的两个问题;员工需要思考的3个问题;什么是执行;成果理念;做了VS做好;成果思维VS任务思维;
做了X100=0分
做到X1=100分;成果思维的核心思想; 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡
; 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果;执行中的检查机制;
最重要的两个规则：（入口和出口）
一，人才的培育和开发规则
;;绩效不达标，价值观吻合 ----培养
绩效达标， 价值观不吻合----双开
绩效达标， 价值观吻合 ----重用
用人理念： 立场第一，能力第二!;态度与能力的关系;能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘扬
能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将滋生众恶。;学历; 2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。 ; 未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。
——彼得·圣吉;美 国;最重要的第二个规则; 宝马车的故事;鹿的故事;华为的案例; 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准
--杰克韦尔奇; 团队中要创造：
无功便是过，平庸就是错
有为就有位，无为必让位
;多做少错; 给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。;执行团队中的八荣八耻;第四把：高标准严要求;
;丰田刹车门事件;降落伞的故事;第五把：感恩; 感恩父母
;感恩公司和老总; 感恩同事和下属
;感恩我们的客户;很多人失败 就是因为机会太多;专 心;提升生命的八把钥匙：
感谢应该感谢的
把握应该把握的
忘记应该忘记的
发泄应该发泄的
原谅应该原谅的
发现应该发现的
接受应该接受的
珍惜应该珍惜的
; 人永远知道什么是自己想要的不清楚什么是自己不要的，珍惜当下，把握当下才能赢在未来。不要给人生留下太多的遗憾。加油！;《亮剑》;Thank You!
文档评论（0）