赢在执新教材行安邦智业资料.pptVIP

赢 在 执 行;执行：一个被长期忽视的主题;1、什么是执行？;为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王;;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;;为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？;中国企业执行问题：是企业家的执行能力太强导致企业组织和执行能力不足;2、为什么执行难？;同样的现实，不同的心态，不同结果;执行难的根源在哪里？;执行难的根源在哪里？;执行难的根源在哪里？;经理常犯的错误;3、解决执行难;第一 找准位置 ?大多中层干部虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与员工下属肆意谈论公司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 ?当中层领导第一要点 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 必须象这样对待那些麻木了的中层经理 （因鹰在鸡群中待长了，会忘记自己是谁）;一、中层放大镜原理;一、中层放大镜原理;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;★案例：GE是一个造就人才的工厂 ◆人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 ◆不要把精力放在C类人员变成B类，应该把精力放 在把B类人员变成A类 ◆虽然每年都要找出10%的C类人员会变得越来越困 难，但这样做将使们的团队变得越来越优秀;4、持绩基因 领导者懂得不断用危机意识推动干部思维意识和 工作作用的转变，打造企业执行力 ★案例：华为的冬天 张瑞敏海尔竞争理念;三、猴子管理法 责任使人进步;三、猴子管理法 责任使人进步;三、猴子管理法 高效执行者的七大要点;四、建立不依赖能人的执行系统—4R执行系统;4、执行的方针、原则与战略;执 行 的 方 针;执 行 的 原 则;执 行 的 战 略