赢在执新教材行1651911531资料.pptVIP

赢在执行 孟 明 学习是防止人折旧的最好方法！ 六.执行力不佳的9个原因 1. 管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾。 2. 管理者出台的制度不严谨，朝令夕改。 3. 制度本身不合理，缺少针对性、可行性。 4. 执行的过程繁锁，或是拘于条款，不知变通。 5. 缺少良好的方法，不会把工作分解或分工、汇总或协作 6. 缺少科学的考核监督机制，没有监督，也没有监督方法。 7.只有形式上的培训，忘了改造人的思想。 8.缺少大家认同的企业文化－－没有形成凝聚力。 很多企业对员工技能、制度流程重视,但对企业凝聚力、员工工作激情、企业活力方面认识不够.其文化也只是标语和口号,并未深植于员工内心,也就没有得到很好执行. 如蒙牛“事在人为”做事理念: “产品质量的好坏就是人格品行的好坏”质量理念 。 a. 关注细节、时时有标准、处处有标准、人人有标准; 过程和目标控制,着眼于破除执行过程中的 官僚主义作风,各级管理者身体力行,深入一线,参与过程,分析目标,控制结果 b、华为集团文化（狼文化） 狼喝血――随时撑握商机 狼寒天出洞――不畏各种困难 狼成群结队――团队精神 c、德国足球队：不错位、不越位、不缺位 d、凡事只讲一遍就好，只要你讲两遍，我就让你骂。 e、我永不说我不知道（苏州喜来登酒店） f、我以为这句话，是第一次听到也是最后一次听到。 g、有执行力文化，不一定都成功，也许是运气不好，没有执行力文化，成功了，也许是运气好，最终也会失败，象泡沫、象洗牌一样。 9.未能启发工作人员 a、要自已启发下属 b、未能自已提升员工 c、要随时随地随人随事的教育，甘当传教士。 七、培训执行力文化，领导者应做的7件事情 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础（就事论事） 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力与素质 7.了解自已，改造自已 八、执行的十六字原则： 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 变以自我为中心为以客户为中心 变本位主义为服务意识 案例：茶馆倒茶，射击运动员的靶。 九. 执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 ★ 如果没有结果，执行就是空谈！ ★ 没有结果的行动就是徒劳，不是苦劳，而 是疲劳！ ★理由〓借口〓推卸责任，我们只能靠结果 生存，不能靠理由生存！ ★千斤重担人人挑，人人肩上有指标！ ■无论你是狮子还是羚羊， 都必须奔跑！ ■无论你是总裁还是员工， 都必须学习！ 能者为师 效果为上 蜜蜂酿蜜 采撷百花 谢谢聆听！ * 赢在执行－题纲 一. 执行力概念 二. 执行力对企业运营的重要性 三. 中国人的执行力现状 四. 有执行力的人有8点标准 五. 提升个人执行力方法 六. 执行力不佳的9个原因 七. 培训执行力文化，领导者应做的7 件事情 八. 执行的十六字原则 九. 执行的二十四字战略 一.执行力概念 1. 执行力是一套通过规划(提出问题)、分析问 题、采取行动(组织、实施、查核、改善)的 方式来实现既定目标的系统流程.简单讲执 行力就是按质按量按时按目标完成既定的计 划/任务. 2. 迈克尔．戴尔:执行力就是每一个环节都力 求完美,都要一丝不苟地切实执行. 3.欧莱雅：一切作为表现皆按预告指令执行， 一丝不苟紧跟指令，每一个细节都 不放过。 4.对一个主管来说，用人的两个基本原则是什么： a、这个人对公司有帮助吗？ b、这个人跟我有互补吗？ 二.执行力对企业运营的重要性 1. 联想总裁柳传志对执行力的阐述: 决定一个企业成功的因素很多,其中战略、人员、 运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三 个要素有效结合起来,关键则 在执行. 2. 经营好一个企业离不开正确的战略和靠运营流