工程建设施工管理办法.doc

工程建设施工管理办法 总 则 第一条 根据国家有关法律、法规 ，为了进一步加强建设项目施工的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的施工管理。 施工管理职责 第三条 工程项目管理部的主要职责是： 1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。 2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。 3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 4、负责对施工单位的资质进行审查工作。 5、负责办理各种有关施工许可证，做好“五通一平”和各项准备工作及外部协调工作。 6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。 7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。 8、对工程的全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全。 9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。 10、组织工程中间交接工作。 11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。 12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图。 开竣工报告审查制度 第四条 开工报告审查 1、限上项目的开工报告由工程项目管理部填写，经主管领导审核，上报上级主管部门审批。 2、限下项目的开工报告由项目部（或使用单位）填写上报公司工程项目管理部审批。 3、单项工程中的单位工程（或分部工程）的开工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报公司工程项目管理部审批。 4、审查开工报告时，主要检查征地搬迁，“五通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。 第五条 竣工报告审查 1、限上项目的竣工报告由公司工程项目管理部填写，经主管领导审核后，上报上级公司主管部门审批。 2、限下项目的竣工报告，由项目部（或使用单位）填写，上报公司工程项目管理部审批。 3、单项工程中单位工程（或分部工程）的竣工报告，由施工单位填写，公司工程项目管理部审批。 4、工程项目完工后，施工现场清理、平整完毕，达到生产使用条件，施工单位才能向项目部（或使用单位）提交竣工报告，由项目部（或使用单位）提请公司工程项目管理部，组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检查，各方均认可后，办理中间交接手续。工程投料试生产出合格产品72小时以后，工程项目管理部组织有关单位向生产单位办理工程交工手续。 5、中间交接证书和工程交工证书由施工单位填写，由工程项目管理部、设计、施工、监理、生产、质量监督等部门签字盖章认可。 施工总平面管理 第六条 施工总平面管理包括对施工单位生活、施工暂设设施布置的审查，施工现场的“五通一平”的检查，厂区总图、竖向的施工管理，定位测量的管理。 第七条 施工总平面管理的原则为布置合理、节约用地、节约材料、节约能源，减少交叉、便于施工。 第八条 组织落实“五通一平”工作 1、“五通一平”是指施工用的水、电、气、路、讯通到施工现场，现场场地平整完，这是工程开工的基本条件。 2、项目部负责“五通一平”的规划、设计实施工作。 3、工程项目管理部协调施工现场和施工暂设内的水、电、气等设施的使用。 4、工程正式开工前，协调好拆迁工作。 第九条 施工单位应根据经公司工程项目管理部审批的对建设总平面所进行的规划和设计，对自己的生活、施工暂设、其它设施等进行统筹安排、合理规划，对大型施工机具、设备、材料堆放场地的布置要拿出具体方案，上报项目部审查，由工程项目管理部审批后实施。实施中一定要严格按经审查和审批后的规划方案执行，项目部对其进行检查。 第十条 施工单位申请铺设临时道路时，要按一定比例画出正式图，并注明材料及结构层，附上一份预算书，然后上报项目部，由项目部有关人员结合工程设计和工程需要进行审核，上报公司工程项目管理部进行审批，在满足施工需要的情况下，尽量把工程费用降到最低。 第十一条 审核土方平衡方案 1、工程开工前，应该对原自然地面标高进行测量，通过施工单位、监理单位、项目部的有关人员共同确认，作为土方量计算的原始凭证，然后结合设计，综合各基础挖方及回填土方量，计算出各装置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交项目部审核后，上报公司工程项目管理部及主管领导审批。 2、由于项目施工要求，需要铺设临时路及采取必要的措施所发生的土方拉运不算在竖向整平内，应纳入工程签证，但整个土方量也要考虑在综合平衡内。 第五章 文明施工管理 第十二条 平面布置及暂设工程管理 1、施