学校院系两级人事管理实施办法.doc

学校院系两级人事管理实施办法 一、人员编制工作 1、根据省人事厅、教育厅各我院下达的编制数和各类岗位职数比例，学院机构编制和聘任领导小组在充分调研的基础上核定各系部及各职能部门的编制总量，确定系部各类岗位职数比例。 2、各系部根据学院核定的岗位职数及比例，根据师资队伍发展规划和每年度学院师资队伍建设实施计划确定本系部年度进人计划 3、人事处核查系部年度进人计划后，编制学院年度人才需求计划报院长办公会议审查通过。 二、人员薪酬、福利等的核算、发放工作 学院各单位的教职工根据国家、地方及学院制定的有关政策，在各总支对人员考核的基础上由人事处造单，财务处发放。 三、人员考核、奖惩工作 1、学院根据当年年度考核优秀比例及各总支教职工人数（不包括总支内的中层干部）确定各总支年度考核优秀名额，责成人事处下发到各总支。 2、系部教学人员根据学院有关教师考核办法由系部党总支组织教学考核和年度考核工作；行政人员根据《1学校行政及工勤人员年度考核办法》（试行）由各机关总支组织年度考核工作；中层干部由院党委组织部组织考核工作。 3、双肩挑人员由担任课程所在系部对其进行教学考核工作，年度考核仍然在其工作单位的总支内进行。 4、各总支应在规定的时间内及时把年度考核结果（加盖总支公章）交人事处。 5、人事处审核后交院长办公会议讨论，讨论结果放入内网公示，公示无异议后，根据学院有关规定进行奖惩。 6、学院各总支负责收集本总支教职工的年度考核登记表，并在考核小组审核意见填写审核意见及加盖公章后及时交人事处。 7、各单位要切实做好本单位的考勤工作，考勤表要按时交到人事处，并对本单位人员脱产进修、下厂实习、休产假等工作性质变动的情况要提前书面通知人事处，并要求这些人员期满后应及时到人事处办理销假手续，对本单位临时用工等人员离职的要及时书面通知人事处。 四、人员引进与录用工作 1、人事处根据学院批准的年度人才需求计划通过人才市场、上网发布信息等各种渠道向国内外公开招聘，用人单位也可通过各种途经主动联系，物色合适人选。 2、人事处对照学院有关引进录用人才的要求和条件进行初步审核，向各用人单位推荐，用人单位评议考核小组对材料进行审核后，将意向性考查人选反馈院人事处。 3、人事处与用人单位协商考查人选面试时间，人事处通知考查人选带好有关应聘材料原件按时到院人事处报道，并填写《1学校拟引进优秀人才考察审批表》，经人事处负责人对考查人选进行当面考核审查并加盖人事处公章后介绍到用人单位。 4、用人单位评议考核小组通过试讲听课、面试、问卷、考试等方式对考查人选的政治思想、业务能力、工作实绩等方面的实际水平进行评估，用人单位评议考核小组根据本单位岗位设置、专业和课程建设、教学科研要求，通过评议或表决的形式提出评估意见、形成书面考核意见，填入《1学校拟引进优秀人才考察审批表》相应栏目并加盖单位公章后交院人事处。 5、学院人才引进和录用应届毕业生考核小组对用人单位评议考核小组的评议结果进行审查，审查同意后提交院长办公会审批。 6、院长办公会审批同意后由院人事处办理有关调动、录用、聘任、签约等手续。 五、人员聘用工作 按照省人事厅和教育厅的统一部署我院将开展全员聘任工作，具体实施将按照国家和江苏省有关事业单位实行聘用制的有关文件精神及省教育厅的部署时间表进行。 六、院内人员流动工作 1、人事处负责全院教职工的调动、聘任及聘余人员的培训、安置和管理工作。 2、教职工学院内部流动可在三种情况下进行，即由学院组织院内的岗位聘任工作、因工作需要由组织出面调动和个人提出书面申请。 3、教职工在院内流动的应该满足流向单位必须有相应岗位和流动教职工应满足相应岗位要求等条件。个人申请院内调动的必须征得原单位和流向单位的同意，并经院长办公会讨论通过。 4、院内流动人员需在规定时间内办理完离职、离岗前的交接手续才能到新岗位就任。 七、师资队伍建设工作 师资队伍建设规划、年度师资队伍建设实施计划和培训计划 1、人事处牵头会同有关职能部门和教学单位负责拟订学院师资队伍建设规划，在充分酝酿提出修改意见的基础上交院党委会审核通过。 2、人事处根据学院发文确定的师资队伍建设规划负责拟订每年年度学院师资队伍建设实施计划，人事处代表学院审核系部提出的教师培训计划，并督查其执行情况。 3、系部根据学院的师资队伍建设规划、专业建设发展规划和年度师资队伍建设实施计划，负责拟订系部年度师资队伍建设实施计划和系部教师培训计划交院人事处，并具体落实教师的培训任务。 4、系部根据师资队伍建设情况进行总结，系部年度师资队伍建设总结报告交人事处。各系部对本单位的年度师资队伍建设实施计划负责。 5、人事处根据全院年度师资队伍建设情况拟定学院年度师资队伍建设总结报告。 专业带头人、骨干教师建设工作 1、人事处牵头会同教务处、科技处拟定选拔专