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各部门经理权限汇总表 职位 使 用 权 限 财 务 部 经 理 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权； 对下属员工工作绩效的考核权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 对本部所提交的结果性文件的审核权； 对企业资金预算制定、修订权； 全面负责编制企业收、付款计划； 对企业会计核算制度修改有建议权； 8、对总经理交办事宜的执行监督权。 行 政 人 事 部 经 理 对下属工作的安排权； 对下属员工任免、晋升、解聘的建议权； 对下属员工工作绩效的考核权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 对公司行政管理制度改进有建议权； 对行政人事部所提交的结果性文件有审核权； 对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权； 公司办公用品，紧急采购时￥2000元以内的签批权； 员工晚上加班需接送时公司公务用车辆调配及安排权； 对公司总经理交办事宜的执行监督权。 销 售 部 经 理 对下属工作的安排权； 对下属员工工作调动、任免、培训的建议权； 对下属员工工作绩效的考核权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 对本部所提交的结果性文件的审核权； 对销售部重要客户业务宴请费用 元以下的宴请权； 公务用车捷达车的使用权及富康车的管理权； 对总经理交办事宜的执行监督权。 售 后 服 务 部 经 理 对生产全过程的最高调度权； 对月度、周度生产作业计划的批准权； 对生产要素调配的协调权和对各项生产费用的审核权； 对生产物资采购的审核权； 对安全生产、文明生产的监督检查权； 对生产部门生产能力的调配权； 对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利； 对涉及生产活动的突发事件的处理决定权； 对生产现场的管理权； 对直接下属的绩效考核权； 对下属工作的安排权； 对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权； 对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 公司用车五菱、全顺车的管理权； 售后服务部2000元以内的售后部业务紧急采购签批权。 维 修 厂 经 理 对生产全过程的最高调度权； 对月度、周度作业计划的批准权； 对生产要素调配的协调权； 对各项生产费用的审核权及对生产物资采购的审核权； 对安全生产、文明生产的监督检查权； 对生产部门生产能力的调配权； 对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利； 对生产现场的管理权及涉及生产活动的突发事件的处理决定权； 对直接下属的绩效考核权及对下属工作的安排权； 对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权； 对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权； 公务用车全顺车的管理权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权 零 件 部 经 理 部门内开支的审核权； 对直接下属的绩效考核权； 配套供应商的选择、评价和考核权； 采购零件价格监督权； 对直接下属的绩效考核权； 对下属工作的安排权； 对下属的工作调动、任免、培训的建议权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。 客 服 部 经 理 对下属工作的安排权； 对本部职责范围内的工作指导、指挥、协调、监督管理权； 对下属员工任免、晋升、解聘的建议权； 对下属员工工作绩效的考核权； 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 对客服部所提交的结果性文件有审核权； 公务用车（五菱车）的管理权； 对公司总经理交办事宜的执行监督权 XXXX有限公司 2011年6月5日