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PAGE PAGE 1 . . 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：8888有限公司 中高层年度培训计划设计 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 8888有限公司  8888有限公司 中高层年度培训计划设计 8888摘要：在企业培训理论和相关人力资源理论的指导下，深入分析目前企业中高层年度培训计划存在的问题，紧密结合企业当前实际情况，针对公司当前培训现状，综合考虑培训对象、培训目标、培训原则、培训内容、培训资源、培训方式及方法、培训时间、费用预算等多因素，设计出公司中高层的年度培训计划，以便更好地指导公司培训工作，完善公司内部培训体系，更有效的提高员工素质，保证公司效益的提高，促进企业与员工的共同成长。 前言：所谓年度培训计划，就是根据企业发展战略和人力资源发展规划制定的年度培训运作计划。作为企业人力资源规划或者中长期培训规划的重要组成部分，在企业战略不断实现的过程中，它即致力于为企业发展当前遇到的问题寻求解决思路，又必须对员工素质提高的系统性工程做出前瞻性的思考和支撑。 然而在现实中很多企业年度培训计划制定并不合理，且未能及时效地解决年度培训计划制定过程中的突出问题和矛盾，致使年度培训工作效率事倍功半。如何设计有效的年度培训计划，本文将以理论联系实际，普遍性结合特殊性的方式进行阐述，主要针对公司中高层管理人员，结合公司所处行业特点进行培训计划设计工作。 8888有限公司简介 8888有限公司成立于20 年7月，坐落于88经济开发区8.。。。。。。。。。 公司组织架构图1所示： 总经理总工程师生产副总董事长 总经理 总工程师 生产副总 董事长 办公室供应部安全部生产部市场部财务部环保部品管 办公室 供应部 安全部 生产部 市场部 财务部 环保部 品管部 技术部 工程科 工程科 生产车间 生产车间 图1 公司组织架构图 二、培训需求分析 8888有限公司的培训工作是由办公室负责设计并实施的。公司人员组成为：一线操作人员、班组长等基层管理干部、工段长以上中层管理干部、行政各部门科室管理干部、高层管理者。目前公司在中高层培训工作上存在的主要问题有： 部分中层管理人员学习意识不强，对培训重视程度不足，参与培训的积极性不高。 公司部分中层管理人员（工段长、车间正副主任）是从生产一线考核提拔上来的，学历普遍不高，管理能力相对不足，而且对自身素质要求不高，不能体会到培训对企业、对个人的重要性，对各类素质及能力培训工作重视程度不高，参与培训的积极性不高。在2016年度上半年完成的员工不记名问卷调查中，中高层管理者问卷28份，有1份认为“平时工作太忙参加培训浪费时间”；有2份认为“参不参加培训都无所谓，公司让参加就参加”；有2份认为“需要参加培训，培训什么无所谓”。 中高层管理者对以往培训内容的满意度不高。 在2016年度上半年完成的员工不记名问卷调查中，中高层管理者问卷28份，“对本次培训内容，你觉得满意吗？”总体情况是：选A（很满意）2人，B（比较满意）19人，C（不满意）7人，D（很不满意）0，情况还是比较令人满意的，但不满意员工所占的比例也不容乐观。在情况补充说明栏中，选C（不满意）的这部分员工认为公司组织的培训内容对自己没有太多的帮助，自己的培训需求远远大于企业所提供的培训内容；选B（比较满意）的这部分员工认为企业组织的培训内容对自己有一些帮助，选A（很满意）的员工认为企业组织的培训内容对自己有较大的帮助。由分析可见，仍有相当部分中高层管理者认为培训效果不理想。 （三）培训计划流于形式 培训与各部门工作计划结合紧密度不够，运用到实际操作的效果不明显，造成培训流于形式。其更深一步的原因还是由于企业领导者和管理者对培训工作不重视；或是对培训计划认识不够，认为需要什么培训到时候花点钱、找个人组织组织就行，认为计划只是个形式。没有认识到培训工作是一个系统性的工作，也没有认识到企业年度培训计划在整个企业培训工作中的重要作用。导致每年的年度培训计划千篇一律，为了计划而计划。 （四）拟定的年度培训计划缺乏有效的沟通和确认 在以往的工作中，通过一系列的培训需求调查、判定、拟定完年度培训计划后，经过上级审批，然后就被签发实施了。大家在参加年度培训时，大部分埋怨培训项目设置得不科学、不合理，其中重要的原因就是 “遗忘”了其中有效沟通确认这一环节。年度培训拟