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第五章　企业经营组织诊断 导读：江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂。集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业，在省内外共有生产经营企业科研机构20余个，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。集团自1999年开始效益一直很好，但进入2009年以来产品效益出现了滑坡，聘请一些知名专家为企业做诊断，专家经过深入调查研究认为：明鑫企业集团的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。 客观地说，明鑫集团所采取的管理组织结构是直线职能制，实行的是两级管理。上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，他们均直属集团总部领导。经过三天的思考，明鑫集团总经理最后认为，明鑫集团的管理组织结构必须进行调整。 问题：什么是企业经营组织？什么是组织结构？组织结构有哪些类型？该集团现有的组织结构有哪些优点和不足以及应采取的组织结构形式。 第一节　企业经营组织诊断必备知识 一、现代企业经营组织原理 企业经营组织，可以从两种含义上理解：一是静态意义上的经营组织，即企业内部按照一定目标和原则，建设具有一定环境改造能力的和有秩序的群体；二是动态意义上的组织，即把组织看作是经营管理的重要职能，围绕一定目标，设计并建立企业的组织机构，安排好群体职员的职位，确立职务、权责以及相互间的协作关系，从而使群体具有较高的工作