第二讲战略及初级战略智商.pptVIP

本讲提要 战略智商首先源于对战略的理解，包括对企业战略模型的认知和战略设计程序的知识性，以及战略设计的技能的把握。本讲对企业战略的概念及战略模型构成要素、各要素内涵及其相互之间的关系进行了初步的介绍，同时分析了低级战略智商的具体表现。 本讲内容具体包括： ——战略的概念 ——初级战略智慧的各种表现 ——竞争战略设计的基本要领 一、何为战略 如果你不知道朝哪里走，任何一条路都能带你去终点。 ——《爱丽丝梦游仙境》 （一）我们为什么需要战略 任何公司运营的目标都是创造可持续增长的卓越业绩。 业绩——良好的投资回报 可持续——长期赢利 卓越——优于竞争对手 因此，公司需要—— 好的战略开发 好的战略实施 （二）为什么需要聪明的战略 环境变，战略也要相应地改变。中等战略智商的公司懂得迎头赶上，而最具智慧的公司不仅仅局限于对变化作出回应，他们会主动将改变推向对自己有利的竞争环境。要想实现这一点，公司就需要聪明战略的帮助。 战略问题浮现出来之前，公司的销售业绩和盈利状况可以保持很长时间良好上涨势头，这会导致自满情绪，即使意识到了问题的存在，也会一拖再拖，迟迟不肯做出改变。一旦问题显现出来，财务出了问题，想改变就难了。 （三）什么是战略 外部范围 我们选择的战场: ·顾客/渠道 ·产品/服务 ·地缘因素 ·垂直范围 竞争优势 我们希望具有的竞争优势: ·低成本 ·高质量