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不确定型决策：在比较和选择活动方案时，决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。 案例：为适应南京城市发展的需要，某商业股份有限公司须改建某商业营业点。它有四个行动方案d1、 d2、 d3和d4可选择，并有三个自然状态θ1、 θ2和θ3与其相对应。但这三个自然状态的概率决策者无法得知，改建后各方案在相应的自然状态下可获利润如下表所示。试问选择哪一个方案为最佳？ 不确定型决策 表1 某商业营业点改建费用 利润(万元) 方案 d1 d2 d3 d4 θ1 θ2 θ3 状态 70 30 50 20 80 90 50 20 40 40 100 20 ■概念：也称为“最大最大”或乐观决策准则。它是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。 ■决策的一般步骤： 1）确定各种