机械制造技术-现代制造技术.pptVIP

市场的分割越来越严峻； 必须对批量任意大小的订单生产； 大批用户的客户关系管理； 缩短产品生命周期； 物理产品和服务的交融； 全球的生产网； 公司之间既合作又竞争； 适合大批量用户化生产的销售基础结构； 集团重新组织的热潮； 把流行的社会价值观变成公司内部因素的压力。 经济全球化以及市场的急剧变化 促使企业必须实施敏捷制造 具体表现为： 并行工作 继续教育 业务流程重组 动态多方合作，从竞争走向合作； 珍惜雇员，把雇员的知识和创造性看成是企业的财富； 企业组织结构要减少层次，扁平化； 对环境仁慈，即减少污染，保护环境； 产品终身质量保证，要做到使顾客满意； 缩短循环周期，即上市时间尽可能缩短； 技术的领先及技术的敏感； 整个企业的集成，提高企业的柔性。 2、敏捷制造企业的基本特征 3、实现敏捷制造的各种措施 1）将继续教育放在实现敏捷制造的首位 高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最新的信息和知识。 2）虚拟企业的组成和工作 从竞争走向合作，从互相保密走向交流信息，虽与传统观念不一致，但会给企业带来更大的经济效益。如果市场上出现一个新的机遇，几家本来是的大公司，可能立即组成一种合作关系，A公司开发齿轮箱体，B公司开发轴及齿轮，C公司负责总装、测试，各家拿出最强手来共同开发，迅速占领市场。完成这次合作之后，各家还是各自独立的公司，这种方式称为“虚拟企业”（virtua