执行力的有关问题曾国平重庆大学贸易与行政学院13594291953.pptVIP

执行力的有关问题 曾国平 重庆大学贸易与行政学院 WWW．Zengguoping．Com 主要内容： 一、执行和执行力 二、执行力的重要性 三、为什么执行力不强 四、怎样提高执行力 一、执行和执行力 1．执行 辞海——把政策法令或计划等付诸实施 ——法律上是指执行判决或裁定 经理人—— “将计划落到实处” 有人认为——更有效地、更为仔细地、更为注重 细节地去完成某项工作 本质—— 一个实现目标的过程 深入理解—— 执行是一种战略 执行是一种战术 执行是一种落实 执行是一种实施 执行是一种完成 执行是一种贯彻 执行是一种能力 执行是一种美德 执行是一门学问 执行是一种文化 2．执行什么——执行的客体 目标—— 计划—— 政策—— 决策—— 策划—— 决议—— 制度—— 任务—— 裁定—— 判决 “执行死刑”—— 3．执行的主体——全员行为 员工 管理者 4．执行的特征 强制性——自觉性 强力性——讲究执行的力度 效果性 实践性——实际、实施、实现 时效性 个体性 群体性——团队实施和执行 目的性——行动始终对准目标和目的 ? 5．执行力 “力”——两个以上物体的作用 具有针对性——主体、客体 是一个多因素的合力 执行力——贯彻力度，实施力度 就是按质按量完成自己工作任务的能力 二、执行力的重要性 1．执行警示 执行力——竞争力 执行力——核心竞争力 执行力——好投资 执行力——高效益 执行的回报率高 没有执行——空谈 不能执行的领导是不完整的、不合格的领导 不能执行的员工等于没有员工 执行得不好的员工，比没有员工糟糕? 2．从美国西点军校的毕业生看执行的重要性 1000 2000 5000 案例： “洗手套” 没有更多的问题，只管做 《自动自发》——致加西亚的信 3．执行力强的人是真正的人才 特别缺乏的是执行力强的人才 ?4．是企业运行的关键 企业运行最关键的是三大要素： （1）战略 （2）人员 （3）运营流程—— 怎样把一块板与另一块板牢固地固定在一起 5．现实——企业的执行力普遍较差 问题—— 实际表现与预期目标的差距 制度管理的最大的难点在那里——执行难 “我们的问题在于学会如何执行” 三、为什么执行力不强 1．一般原因 （1）没有充分认识到执行力的重要性