总裁执新教材行风暴资料.pptVIP

4.改进反馈 5.检查人的责任 （六）补充措施 1. 加大要求 2.提高标准（标准决定水准） 3.增加方案 4.聚焦措施 （七）如何奖惩 1.奖励原则：奖要舍得，罚要狠心 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊 2.奖励要阶梯式的上升，让动力源源不断，惩罚要一步到位，罚的够狠，避免的更加彻底。 3.奖励公司主动给予，罚要员工自己主动拟定。 如果员工拟定的处罚条款太低怎么办？ a、找最积极的带头 b、上司可以保持沉默，让其自我改正 c、领导带头作用，自己以身作则 4.奖励的一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的。用奖来诱惑推进，用罚来迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动力。 5.领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠才能引发一群对自己狠的人，引发一支狼性、强悍的执行力团队。 6.无论奖励、还是惩罚都要在第一时间兑现。奖励要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力。 7.有功要自下往上开始奖励，有过要自上往下处罚，只有这样才能形成上下一致的向心力，凝聚力和战斗力。 8.职务越高惩罚越重，年限越久，资格越老惩罚越重，对团队的推动力就越大，越能起到消除执行障碍的作用。 9.奖励不