总裁执新教材行模式资料.pptVIP

总裁执行模式 总结：vincent 总裁执行模式 执行： 执行就是把目标变成结果的行动！！ 前言：是什么阻碍你成为百年老店？关键字：能人，系统，制度 案例： 麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、时间等都有明确规定。 中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走了生意会受到影响。 如何让平凡的员工做出不平凡的贡献 伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。 交通警察与红绿灯 交通警察：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统 对人的服从是一种奴性 对制度的服从是一种美德 企业是什么？ 企业是所有利益相关者交换价值的平台。 懂得员工自私心，才懂得经营。 我们要给员工的平台是： 1、尊严 2、希望 3、公平 让企业受益，先让员工受益。 目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？ 1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管，问题越多。 2、“以老板为驱动力”的机会型发展与”以制度和文化为驱动力“的战略型发展之间的矛盾 3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。 总裁执行模式的核心价值观 之一 1、商业人格 A、靠原则做事 B、有结果交换 C、社会人心态 D、成年人逻辑 2、没有大写的我，就没有强大的企业 总裁执