总公司新教材航油组织结构报出稿资料.pptVIP

组织结构设计报告 目 录 一、阶段工作回顾 二、组织结构设计方法 三、对公司总部组织模式的研究 四、对中国航油总公司组织结构现状的分析 五、组织结构调整思路 1、组织变革的原则 2、组织变革总体框架可选方案和分析 3、我们的建议 六、两大石油公司总部组织介绍 通常公司总部的几种定位及它们的差异所在 公司总部管理模式选择 运营导向的控制管理直接控制公司各领域和控制企业的日常经营 集团是战略控制型，集团与总公司在垂直的管理流程中责任分配如下： 目前总公司领导分工情况 办公室的组建 办公室 规划发展部的组建（1） 规划发展部的组建（2） 规划发展部的组建（3） 规划发展部 资产财务部的组建 资产财务部 人力资源部的组建 人力资源部 市场营销部的组建 市场营销部 安全技术部的组建 安全技术部 工程设备部的组建 工程设备部 监察审计部（纪委办公室）的组建 监察审计部 党委工作部的组建 党委工作部 工会的组建 工会 安全技术部的组建 安全技术部 工程管理部的组建 工程设备部 中国石油天然气股份有限公司  中国石油化工股份有限公司 中国航油总公司实施目标组织结构需完成的主要任务 职能部室的改组和调整 职能部室的人员分流 为确保中国航油总公司组织机构的顺利转换，必须成立一系列的过渡期职能机构 总公司重组委员会成立后的首要任务是改组职能部室 实现新的管理体系的