组织行新教材为学lecture10(2)资料.pptVIP

* 3．文化差异对管理的影响 文化差异使得通常轻而易举的群体交流在国际化经营中可能出现障碍 文化差异对决策也会有多方面的影响 文化对组织结构的设置和运作产生影响 文化对企业制度建立和执行产生影响 文化对企业管理者与员工行为产生影响 * 三．文化差异的评估 1．克拉克洪和斯托特柏克的价值取向理论 2．霍夫斯泰德的文化维度理论 3.蔡安迪斯个体主义-集体主义理论 * 1．六项价值取向理论 （1）人性观。不同文化把人视为善的、恶的，两者的混合体 （2）人与环境关系。中东和东南亚文化认为人应该顺从于环境； 北美文化相信人主导、控制环境； 远东国家，如中国，倾向于人与环境和睦相处，和谐 （3）人与他人的关系。美国个人责任是首先照顾好自己再考虑救助别人；中国尽量合群；英国人和法国人依赖于等级关系 * 1．六项价值取向理论 （4）活动导向。美国社会行动取向，行动要快，不断行动，强调成就；墨西哥存在取向，强调体验生活并寻求欲望满足；法国控制取向，强调理性和逻辑 （5）时间观念。美国关注的是现在和近期未来，短期取向；日本长远的观点看待时间；意大利追随传统 （6）空间观念。日本组织社会公开特性，北美人的隐私空间 * 2．文化维度理论（霍夫斯泰德） （1）个人主义与集体主义。个人主义松散结合社会结构，人们只关心自己或直系亲屑的利益。集体主义紧密结合，希望群体成员困难时帮助保护自