门窗企业发展战略规划建议草案2014年目录经营理念与发展战略3swot分析，确定公司的战略目标.pptVIP

目录 优势： 1.在豫北地区拥有一定的品牌影响力，规模大，设备全，具有良好的发展趋势。 2.拥有了一个团结向上的管理核心，正在稳步发展。 3.具有门窗工程专业承包二级，建筑幕墙工程专业承包三级的资质，在工程项目上积累了一定的经验。 4.公司注重标准化专业化管理，管理能力会逐渐上升。 5.拥有了初步的工程技术人才，且在不断的吸纳新的人才。 劣势 ： 1.生产效率低，核心熟练工人少，成本高。缺乏好的生产管理人才。 2.缺乏自主设计能力，技术力量薄弱。 3.在人力资源建设、质量管理上投入少。 4. 企业战略环境分析 机会 ： 1.全国门窗行业正在进入转型期。 2.行业标准、企业规范的陆续出台，将给门窗企业带来“洗牌”的机会 3.随着社会经济的持续稳步发展，基础设施投资规模仍旧较大。 4.招标方日益注重投标者的品牌、资质和施工质量。 5.门窗行业整体处于初级发展阶段，鹿死谁手，就要看企业自身的建设和战略是否符合市场的需求。 威胁： 1.工程款拖欠现象严重，削弱了企业发展后劲； 2.同行竞争激烈，公司资质有待提高，会影响公司走出省外的发展。 3.专业人才尤其是注册建造师还比较缺乏，影响了企业发展速度；能用于公开招投标的资源缺乏。 4.缺乏优秀管理人才。  经营理念与发展战略 经营理念与发展战略 利润目标 每年利润保持30%-------50%的稳定增幅。 经营理念与发展战略 拓展目标 2014年---2015年，实现加盟店10---25家，基本覆盖豫北市场。搭建电子商务平台，使其销售量达到公司总销售量的20%左右。 2016年-----2017年，实现加盟店50---100家，基本覆盖华北市场。 2018年，实现加盟店200家以上，争取覆盖全国市场。 经营理念与发展战略 管理模式与经营模式目标 未来的1---2年内，完善各项管理制度，标准化作业。形成制度化管理。不断的吸纳公司需要人才，建立起一支合格的系统化、专业化的管理团队。 在未来的3—5年里，以制度化管理为基础，完成向系统化管理模式的转变。 如何完成战略 根据公司战略及现有情况，公司需要加强以下职能 加强生产管理 1.加强生产现场管理，提高生产效率和交货能力。 2.加强培训，提高工人操作技术和工作积极性。 3.加强培训，提高管理干部管理能力。 4.提高设备运转率。 5.全面加强质量管理，提高稳定产品品质。 如何完成战略 加强营销 加强零售市场的经营能力和服务能力。 有计划有步骤分阶段的建立以加盟店为主体的全国营销网络。 加强销售队伍组建，提高营销能力。 加强电子商务建设，拓展网络营销。 如何完成战略 加强品牌推广 制定系统的品牌推广计划。 与外界建立更广泛的沟通渠道，拓展品牌宣传的广度。 通过良好的服务树立口碑。 将品牌意识贯彻到公司的每一项活动中。 如何完成战略 加强财务管理 加强成本控制 规范财务制度 规范仓储管理，严格执行出入库制度。 如何完成战略 战略执行方案 战略执行方案 战略执行方案 组织结构说明 办公室: 制度平台建设、招聘与培训、绩效考核、人事管理、档案管理、招待等。 财务部： 预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、生产物资仓储管理。 质检科：质量管理制度建设、质量检验与督查、质量环节建议，质量问题调查。 战略执行方案 市场部： 加盟经销商、电子商务的开发与维护、加盟商电子商务订单生产协调、客户投诉及抱怨处理、收集市场信息、回款催收。 ?工程设计部： 工程深化设计、新产品开发与工艺控制、产品质量管理、生产技术支持、工程项目管理。工程造价询标、施工队管理、工程现场管理、采购管理、生产工艺革新、所有生产物资及成品的运输管理。 战略执行方案 生产部：生产调度、现场管理、生产进度控制、生产成本控制、生产统计、设备维护与维修、工具模具刀具管理。 塑钢车间：负责塑钢车间生产日常管理 铝质车间：负责铝质车间生产日常管理 玻璃车间：负责玻璃车间生产日常管理 马到成功 众志成城 XXXXXXXXXXXXXXXXX * * 门窗企业 发展战略规划建议草案 2014年 经营理念与发展战略 3 SWOT分析，确定公司的战略目标 2 门窗市场目前发展趋势 1 门窗市场目前发展趋势 1．我国的门窗业发展到今天仍然存在冲突，首先是生产企业较多，而规模都普遍较小，其次是产品的同质化非常严重，还有就是企业间缺乏合作，再者就是资源回收再利用率很低。 2.2013年是很多企业都迈出了转型的步伐，也都使尽浑身解数想要在新的市场环境下争取新的地位。今后两年将是对企业战略规划的第一次检验，很多转型企业会看见希望与成果，也会有企业需要重新调整自己的战略，一切都来自于市场的