西青区旅游景区与主题公园发展问题交流探讨.pptVIP

西青区旅游景区与主题公园发展问题交流探讨 一、前景丰满现实骨感，西青区旅游需要奋起直追 1、西青区现有旅游景区与主题公园 历史文化景区：石家大院、如意大街、霍元甲纪念馆、一二九纪念馆； 宗教文化景区：药王庙; 植物游乐主题公园：植物园、水高庄园； 园林游乐主题公园：杨柳青庄园； 儿童游乐主题公园：希乐城； 农业休闲主题公园：金三农； 科技主题公园：动漫城； 工业主题公园：蜂蜜食品加工。 2、问题 缺乏吸引力大的旅游资源； 规模偏小； 旅游产品散乱，未形成主题化和系列化； 没有服务； 没有盈利模式。 3、原因 西青区旅游资源比较丰富，旅游市场区位优势明显，但是旅游发展水平一般，主要原因： 对发展旅游的作用认识程度不够，因此不重视； 对发展旅游的知识了解深度不够，因此不到位。 解决问题的关键： 首先是学习，以提高认识、增进了解； 其次是加强行业管理，做好旅游资源开发的基础工作，推进旅游行业自身以及旅游行业与其它行业之间、旅游行业与街镇之间的协同发展； 第三是旅游企业要高标准严要求上水平。 二、坚持道路自信，现代旅游业必将成为中国经济的创富产业 三、此旅游业非彼旅游业，发展现代旅游业的动力是知识经济 四、看成败一叶知秋，西青区旅游企业需要经历自我化羽成蝶的考验 华侨城增速放缓 初阶段发展特点：旅游资源开发引爆区域发展，旅游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产平衡发展。 第二阶段特点：华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。 第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。 2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌。 第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。 顺势而为，主动取长补短，解决发展问题： 1、精心选择客源市场，明确市场定位； 2、周密策划主题，开发系列旅游产品； 3、真诚服务顾客，提高顾客感知价值； 4、增加旅游产品的参与性、知识性、娱乐性； 5、提升营销的灵活性，开展立体营销、组合营销、协同营销、增值营销； 6、吸收高科技成果提高竞争力； 7、通过滚动开发延长生命周期； 8、开展资本经营、品牌经营，解决资金问题，增加收入。 华特迪士尼公司(TheWaltDisneyCompany)是世界著名的传媒娱乐企业之一,公司2013财年(2012年10月至2013年9月)营业收入达450.41亿美元,其中媒体网络相关收入达203.56亿美元,占比45.2%;主题乐园及度假区相关收入140.87亿美元,占营收比31.3%。 迪士尼独特的“轮次收入模式”促进其收入的良性增长,公司以影视娱乐业务开发创造的经典卡通人物形象为源头,将媒体网络、主题乐园、衍生消费、互动娱乐等其他产业环节演变成一个环环相扣的财富链条。 五、市场经济不是万能，发展旅游政府要亲力亲为 1、资源整合 2、旅游规划 3、协同发展 4、资本运作 5、市政建设 6、政策导向 * 主要问题 国内情况 国外情况 盲目开发、重复开发、无序开发竞争严重 国内20年间，增加了2500个主题公园 美国50年，增加了30个主题公园 主题公园规模与区域有效客源不匹配 人均主题到访率不足0.25，人均消费不足12美元 人均主题到访率0.8，人均消费46美元 主题特色不足、粗制滥造，吸引力不足 重复模仿太多，人工痕迹太多 有专业创新研究团队，申请专利多 参与性游乐项目过少，重游率较低 顾客停留时间大约2~4小时 顾客停留时间6~12小时 持续创新不足，市场影响力逐渐降低 大部分美元后续投资 每年新内容的投资占全年总收入4%~5% 人才不足，经营管理模式落后 有专业经验的管理人才少 员工工资占45%~60%，以高薪留住专业性人才 收入结构单一、衍生产品不足 国内80%来自门票收入，其他商品经营只占20% 国外门票收入只占20%~30%，其他经营收入占大多数 营销方式落后、品牌创造不足 国内有知名度的主题乐园数量少，经营营销模式落后 国外市场开发费用占总经营成本的9%~15% 旅游设施 占地规模 景点数量 开业时间 投资 门票 经济效益 锦绣中华 30公顷 82个景点 1989年 1亿 70元 十年中营业总额达17亿之多，创利6个多亿，总资产3个多亿；两景区分别在开业一年和一年多的时间内收回全部投资，共接待海内外游客四千多万人次。 旅游设施 占地规模 景点数量 开业时间 投资 门票 经济效