- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 4
机动部职责标准
签 发 人:
责 任 人:
签发日期:
执行阶段:
※负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理
1.参与新增固定资产的选型设计。
2.会同财务处做好固定资产的清查及报废工作。
3.办理固定资产的登记调拨手续。
4.健全设备技术档案、基础资料台账。
5.编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程,定期修订设备管理标准和工作标准。
6.组织设备的防腐蚀、密封、润滑工作,推广新技术、新材料、新设备、新工艺。
7.组织对设备事故的调查分析,上报事故报表,及时组织抢修,迅速恢复生产。
8.组织对公司设备、建(构)筑物、设备基础工作的定期检查,鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,确保设备处于良好状态。
9.负责锅炉压力容器、起重机械的管理,定期检查检测。
10.抓好检修施工准备、施工管理和交工验收工作。
11.参加公司年度系统停车大修筹备和组织工作,抓好大修的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。
12.签订公司内、外承包的检修合同并组织施工及验收工作。
13.审查检修施工预算、决算(结算)。
※组织编制、平衡、落实各种规划和计划,统一安排,控制使用大修理及设备更新费用
1.制订设备发展规划草案。
2.制定设备检修计划及材料计划。主要包括:
(1)年、季、月度设备预修理计划。
(2)年度设备大修理所需材料计划。
3.制定备品配件加工制作和订货计划。主要包括:
(1)公司内自制件年、季、月度制作计划。
(2)对外委托的设备、备品配件加工、订货计划。
4.制定设备更新、零购计划。主要包括:
(l)年度设备更新计划。
(2)年度设备更新所需材料计划。
(3)年度设备零购计划。
5.制定其他计划。主要包括:
(1)年度压力容器全面检验计划。
(2)年度起重机械检验计划。
(3)年度关键设备状态监测计划。
(4)备品配件修旧利废计划。
※设备的维护保养
1.负责监督动力系统的正常供应和安全运行。
2.加强电气设备的维护管理,保证电气设备安全经济运行。
3.负责公司水、电、蒸汽、煤气、软水等能源的消耗分析,做好统计结算、汇总分配等工作。
4.负责管理公司合理用水、降低消耗。
※负责设备、备品配件的订货采购、加工制造和供应工作
1.负责对外订货采购。
2.负责加工制造及质量管理。
※备品配件标准化的管理
1.抓好设备、配件的标准化工作。
2.组织备品配件的修旧利废工作。
3.编制设备的备品、配件图册。
4.负责设备、备品配件的测绘及图纸整理。
※抓好备品配件仓库的管理
1.做好入库备品配件质量的复验工作。
2.抓好保管工作。
3.严格领用手续,做好库存资金管理和定期分析工作。
文档评论(0)