医院经营管理汇总课件.ppt

医院经营管理汇总;*; 医院领导者应有的新思维 ; 医院领导者应有的新思维 ;影响医疗机构政策环境之变化;;上海康程医院管理咨询有限公司;保险对于医疗机构经营之影响;医疗改革政策未来方向;; 医院领导者应有的新思维 ;经营理念Philosophy;*; 发展战略规划步骤;;;案例-台湾某医院护理部年度计划;医院目标;医院目标;二、目标（学习与精进）;案例-台湾某医院护理部年度计划;范畴;构面; 医院领导者应有的新思维 ;什么是管理？;;管理的五项工作;医院经营管理重点;医院管理循环;成本核算步骤;绩效管理制度设计的重点;;工作绩效;绩效评估作业;;;经营资料的掌握;*;经营分析; 经营分析;成本分析;可控制费用基准表;质量的确保;传统的质量保证作业;质量改善作业 ;滚球理论图;医院设置标准 医院评鉴 健保审查 外部通报系统 民间团体(医改会);全面质量管理 Total Quality Management;品管工具目标图;质量管理指标;医疗质量管理指标;质量指标监测报表;品管圈解决问题的步骤;提高医院服务质量的策略(I);提高医院服务质量的策略（II）;提高医院服务质量的策略（III）;医院质量管理水平诊断表;Question; 医院领导者应有的新思维 ;医疗服务未来趋势的四个主轴;医院的医疗质量Quality ;不良事件通报单;Integration ;医院因应医