第五章绩效评价主题的选择与.pptVIP

第一节 绩效评价主体的选择 一、绩效评价主题选择的一般原则 绩效评价主体指的是对评价者作出评价的人。我们认为，绩效评价主体的选择一般原则有以下三条： 1.绩效评价主体所评价的内容必须基于他（她）所掌 握的情况。 2.绩效评价主体对所评价岗位的工作内容有一定的了解。 3.有助于实现一定的管理目的。 各类绩效评价主体示意图： 二、不同评价主体的对比 （一）上级评价 研究表明，目前大约有98%的组织将绩效评价视为员工 直接上级的责任上级。由于员工的直接上司通常是最熟悉下 属工作情况的人，而且他们对评价的内容通常也比较熟悉。 对于直接上司而言，绩效评价作为绩效管理的一个重要环 节，为他们提供了一种引导和监督员工行为的手段，从而帮 助他们促进部门或团队工作的顺利进行。另外，绩效管理的 开发目的与员工的直接上级对下级进行培训与技能开发的工 作是一致的。在设计绩效评价方案时必须考虑到如何与组织 的培训与开发计划相衔接。 总之，主管人员在观察和评价其下属人员的工作绩效方面占据着最为有利的位置，同时也承担了更多的管理责任。因此，对于管理者的评价者培训与对一般评价者的评价者培训相比有着更为丰富的内容 （二）同级评价 在上级评分的同时，一些组织还增加了同级评价来补 充甚至取代那