某企业财务管理诊疗报告课件.ppt

某企业财务管理诊疗报告;财务管理诊断导读;历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效;三次创业要求集团加强财务管理，提升企业价值;加强财务管理必须建立与母子公司管理相适应的、完善的、有机的财务管理体系;财务管理诊断导读;会计信息质量不高，难以为集团的管理决策提供有力支持;会计信息质量不高的主要原因在于：;目前集团财务管理制度体系不健全、内容不完备，导致财务管理工作缺乏统一规范，难以保证会计信息质量;表现一：集团会计核算办法与财务管理制度交织在一起，内容不完善，对具体会计工作的规范性差;表现二：集团只在财务管理制度中对财务报告作了简单规定，没有形成明晰的、规范的财务报告制度，可操作性差;表现三：集团只在财务管理制度中对预算管理作了简单规定，没有形成系统、规范的预算管理制度，操作性差;集团现有财务人员的素质难以适应财务管理工作的要求，导致会计信息质量不高;会计实务工作尚存在很多不合规之处，降低了会计信息质量;集团缺乏统一的会计信息平台，难以实现财务信息的实时监控，导致会计信息质量不高;集团多行业运作、跨地域经营，管理分散;;会计委派尚未起到实际控制作用，导致会计信息质量不高;目前内部审计效果一般，没有发挥完善内部控制的作用，影响了会计信息质量 ;内审委人员数量不足、学历偏低、专业结构单一，很难满足集团审计工作的需要;目前内部审计工作的重心尚停留在核实资产、负债、损益真实性等事后审计层面，审计职能缺失;考核指标的制定方式不合理是下属公司造假的诱因，导致财务信息质量不高;财务管理诊断导读;目前的预算管理不健全，难以真正支撑企业的战略目标，难以为绩效考核提供较好的依据;预算管理中的具体问题表现在：;预算目标体系不健全，不利于集团的长期发展;预算目标制定的标杆主要以内部标准为主，较少考虑外部市场因素，不具有相对的先进性;目前AC的预算编制内容尚不全面，主要为业务预算;目前很多子公司的业务预算也不全面;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够;预算???监控薄弱，预算执行情况的信息反馈滞后;预算考评尚未落实到位，难以发挥预算的控制力;全面预算管理体系不健全的主要原因在于集团对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与;财务管理诊断导读;集团在调剂资金、筹资和维护资信形象上起了一定作用，但是还未能真正发挥集中集团的资金优势作用;目前集团的资金预算管理薄弱，使得资金的管理控制缺乏标准;集团对资金的监控不力，难以掌握资金的动态;财务管理诊断导读;财务分析不全面，未能深入;缺乏全面的财务分析系统;财务风险监测预警系统尚未建立，难以对企业可能存在的风险做出分析;投资活动中，可行性论证不足，难以对投资做出理性决策;固定资产的基础管理薄弱，难以提高固定资产的运转效率;目前集团税收筹划功能十分薄弱;财务管理诊断导读;建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用