如何发挥职工在企业管理中的主体作用.docVIP

PAGE PAGE 1 如何发挥职工在企业管理中的主体作用 　　摘要：当前，我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识，即人才的竞争，为了在激烈的市场竞争中立足，各企业都不遗余力的吸引人才，留住人才，以提高企业的管理水平，从而促进企业的长远发展。本文将在企业人力资源管理现状分析的基础上，提出如何促使职工在企业管理中发挥主体作用的建议。 　　关键词：企业管理职工主体作用 　　当代的企业发展过程中，应当始终将“以人为本”这一理念贯穿于企业的生产经营和改革发展中，特别是企业管理，以实现企业与员工两者和谐发展这一目标。“以人为本”首先要求要尊重人，重视职工的发展，对于企业来说就是要将职工作为制度制定与政策措施的主体，及参与者、组织者和实施者。 　　一、我国企业管理存在的问题与原因 　　（一）企业管理存在的主要问题 　　我国许多企业普遍存在职工懒惰情绪增多，自主自觉意识减弱的现象。最突出的表现就是缺乏工作热情，积极性不高，而且不会顾及大局，主人翁意识有待增强，并未将自身的发展与企业的经营管理及前途、命运等联系在一起。职工之间难以形成互相协作与互相支持的工作氛围，缺乏诚实和守信。这些问题都在一定程度上制约了企业的发展，进而影响和谐社会的建立。 　　（二）导致出现问题的原因 　　1、法律制度存在缺陷 　　法律的作用是规范人的行为，是行为规范的最高准则。但是实际上，现阶段我国的法律还尚不健全，正处于不断发展的过程中，许多领域的法律还需要完善。理论上来说，法律应当与经济发展的脚步保持一致，然而因为法律具有一定的稳定性，所以不能时时修改，由此造成法律更新与市场经济的发展不相适应，致使员工的部分合法权利未能得到应有的保护。 　　2、职工的素质不高 　　职工的支持是企业发展壮大的源泉，由此可以看出职工对于企业的重要意义。职工是企业的主人，更是企业向外界展示实力与文化的重要窗口，他们的一举一动无不都与企业发展息息相关不无关系。但是，目前大部分企业的职工的主人翁意识都有所缺乏，认为企业的发展与自己无关是领导的事，自己只需做好分内的事，对其它事则毫不关心，从而使得企业的产品质量或者服务水平都难以提高，影响了企业的发展。 　　3、缺乏相应的激励措施 　　事实上，每一个人作为独立的个体，都希望在工作或者学习中得到鼓励与支持，需要别人的理解。如果一个企业想要走规模化和集团化的发展道路，首先应当建立一支精英团队，一支有着积极进取心的团队。而这样一支团队的建立有赖于企业领导对为企业发展做出卓越贡献的职工给予相应的回报，让职工感觉到自己的付出是有意义的，从而激发职工更大的工作热情。但是目前，许多企业的领导却未能意识到这一点，只知获取不知付出，打击了职工的工作积极性，最终降低了企业的经济效益。 　　二、发挥职工在企业管理的主体作用的建议 　　（一）加强法制建设，健全法律制度 　　通过规范企业的各项制度，在最大程度上保护职工的合法权益，尤其是要注意规范企业的管理制度，使职工的维权意识大幅度提高，从而保护自己的合法权益。 　　（二）尊重职工的主体意识 　　企业领导应当有意识地创造这样一种氛围，即在员工能够意识到其工作对于自己的重要意义的同时，还能意识到这种奋斗对于企业或者社会的发展也有着重要的意义。企业领导应当对职工在企业生产经营活动中的主体作用予以充分的肯定，使得每个职工都能有被尊重、被重视的感觉，从而更加努力的投入到生产经营活动当中，不断实现自己的价值，提高工作效率，提高企业的经济效益。 　　（三）满足员工合理的物质需求 　　一个人的行为，必然是以一定的目的为动机，即直接或间接的为了实现某种需求的满足。所以，为了激励职工的工作热情，激发工作积极性，就应当深入了解他们的需求。人的需求是多方面的，同时也是多层次的，而最基本的需求莫过于物质需求。一个企业的发展壮大，离不开广大职工的共同努力。因此，企业的领导应该更多的关注职工的物质需求，尽最大努力解决职工生活和工作中的实际问题，解决职工的后顾之忧。只有职工的合理需求能够在企业得到满足，才会产生归属感，职工才会把企业的发展与自己的发展联系起来，将企业的事业当做司机的事业。才能在最大程度上促使职工发挥个人积极性与创造性，从而促进企业的健康发展。 　　（四）重视精神激励的作用 　　在当代，单纯的物质奖励已经不能满足职工的需求，而应当将物质激励与精神激励相结合，在满足职工物质需求的同时，让职工更具有主人翁意识，从而能够更积极主动地投入到工作当中。作为企业的领导，要保证职工与领导沟通渠道的畅通，特别是个别领导要转变居高临下、自以为是的作风，与职工多接触、多沟通，充分了解职工的需求和意见，学会换位思考。另外，管理者还应当严于律己、宽于待人，以身作则。不能以职工的偶尔失误作为判断标准，以偏概全，而应当多关心、多鼓励，从而帮助