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PAGE PAGE 1 如何搞好水利建筑工程经营管理 　　摘要：随着水利建筑市场的不断开放,水利建筑市场管理不断规范完善,市场竞争越来越激烈,如何提高水利建筑工程经营管理水平,实现企业经济效益成为项目管理人员迫切关心的问题。本文从水利建筑工程经营管理的多方面入手，提出了搞好水利建筑工程经营管理的措施。 　　关键词：水利水电；建筑工程；经营管理 　　Abstract:Asthemarketcontinuestoopenupwaterconservancyconstruction,waterconservancyconstructionmarketmanagementcontinuetoregulatetheimprovementoftheincreasinglyfiercemarketcompetition,andhowtoimprovethemanagementlevelofthewaterconservancyconstructionworks,theurgentconcernofprojectmanagerstoachievetheeconomicefficiencyofenterprises.Fromvariousaspectsoftheoperationandmanagementofwaterconservancyconstructionworksstart,doagoodjobintheoperationandmanagementofwaterconservancyconstructionengineeringmeasures. 　　Keywords:waterconservancy；hydropowerconstructionproject；operationandmanagement. 　　中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　一、强调专项管理 　　专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。拿水利水电企业管理说，需要进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。由于水利水电施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成水利水电施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并不理想。追其根源主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制与生产活动相匹配。 　　二、建立施工项目管理组织结构 　　㈠根据水利工程特点，确立科学合理的施工项目管理组织结构模式。对于水库枢纽除险加固、水电站等工程，一个项目往往同时包含导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等众多类型水工建筑物，技术复杂，工种工序交叉，工期紧，必须采用矩阵式项目组织形式，以充分发挥水利水电专业施工队伍的技术优势。而对渠道工程、管道安装等，宜采用直线职能式项目组织形式，组织精干的小团队，快捷灵活地进行项目管理。随着中型施工企业市场范围的不断扩展，还需探索、创新跨地区、跨行业及与大型企业联营承包工程的项目管理模式。 　　三、工程变更的管理 　　水利水电施工阶段常常会遇到审核各种有关工程变更请求的问题，掌握好处理这些变更的程序和原则，对控制工程的进度、质量和成本起着至关重要的作用。在工程实施过程中，如何正确识别合理工程变更，防止施工单位利用工程变更变相提高工程造价。是建设单位一项重要的工作内容。具体来说课通过以下措施实现： 　　1.寻找专业造价人员或专家参与全过程的工程造价控制，因为专业造价咨询机构长期从事工程造价咨询工作、有丰富的实践经验和专业人才，能够在变更事项发生之前或发生之时，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制 　　2.明确工程变更、签证的管理程序,各个环节各负其责分别把关,相互制约。事前审方案,事中计量,事后按规定计算。 　　3.施工环境的影响导致合同价的调整。由于水利建筑工程大多在偏避的山沟,其环境变化较大,不可预见的情况较多。如在施工过程中出现不可预见的暴雨、洪水等使施工企业受到不同程度损害的情况后,施工单位要及时向发包单位提出增加费用的要求。 　　4.在发生重大的设计变更和基础工程出现不可预见的情况时，对新的方案和措施及产生的工程费用应及时进行确认和控制。 　　5.加强设计变更控制，无论是总价合同，单价合同还是成本加酬金合同，一旦发生工程变更，将不可避免地使工程造价和工期发生变化。因此，在变更审批时，要进行技术经济分析，检查变更的理由、依据，单价、数量和金额的变化情况，确认变更不会从根本影响工程质量和工