企业经营-毛泽 东统帅之道.pptVIP

预见和预测，是领导者对客观事实和环境条件发展变化趋势作出的概观和前瞻。 毛泽东谋略举要 声东击西，避实就虚； 诱敌深入，关门打狗。 明修栈道，暗渡陈仓； 围魏救赵，以逸待劳。 敲山震虎，釜底抽薪； 欲擒故纵，蘑菇战术。 势险节短，风卷残云； 刚柔并济，软硬兼施。 法有定论，而兵无常形。 ——何去非 若环之无端，若水之无痕，若鬼之无迹。 ——《兵垒》 世外人法无定法， 然后知非法法也。 天下事了犹未了， 何不妨不了了之。 二、用干部－－ 组织战略力量 ? 毛泽东统帅之道与企业经营 我们要永远铭记，改革开放伟大事业，是在以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体创立毛泽东思想，带领全党全国各族人民建立新中国、取得社会主义革命和建设伟大成就以及艰辛探索社会主义建设规律取得宝贵经验的基础上进行的。新民主主义革命的胜利，社会主义基本制度的建立，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。　　　　 　 －－胡锦涛在中共十七大上的报告 毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术。它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。 毛泽东指出：领导者最重要的是出主意、用干部。 出主意要出神入化 用干部要炉火纯青 ? 一、出主意－－如何决策 二、用干部－－如何执行 三、修炼－－如何自我提升 一、出主意－－ 如何决策 领导的核心和关键是决策，一切有效的领导活动，都是正确决策的结果。 （一）通观全局 掌上千秋史， 胸中百万兵。 眼底六洲风雨， 笔下有雷声。 战略是指导战争全局的方略。战略是地图上的战争艺术。战术是地面上的战争艺术。战略失误不能用战术来弥补。 整体筹划是进行谋略的前提，决定着全局和命运。 1、通观全局可以预见未来 2、通观全局可以掌握主动 3、通观全局可以奠定基础 4、通观全局可以坚定信心 星星之火，可以燎原 用一个延安去换一个全中国。 海尔“三只眼”理论 华润故事“26只猫和狼” （二）抓住枢纽 ? 枢纽是对全局产生决定或重大影响的关节点 把握要害：打击敌之要害，保护我之要害 集中兵力：进攻集中，防御分散 占领制高点：取得战略优势，树立形象性 标志 1、把握枢纽要分清主次 2、把握枢纽要避实击虚 3、把握枢纽要直取核心 4、把握枢纽要占领制高点 5、把握枢纽要集中兵力 6、把握枢纽要在注重战略重心的同时注重心 理重心 四两拨千斤 千斤拨四两 要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。 （三）别开蹊径 ? 什么是政治？政治就是把拥护你的人搞得多多的。 什么是军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。 东方不亮西方亮 黑了南方有北方