烟草专卖营销部XX年上半年工作总结及下半年计划.docVIP

PAGE PAGE 1 **县烟草专卖局（营销部）XX年上半年工作总结及下半年计划 XX年上半年，**县局（营销部）在忻州市局和**县人民政府的正确领导下，在全体职工的共同努力下紧随行业发展的脉搏跳动与时俱进，开拓创新。半年来始终突出“卷烟上水平”这个主题，紧紧抓住“加强基础管理、提升网建水平、争强综合实力”这条主线。着力打好“品牌培育、网上订货、打假破网”这三大中心任务。围绕“目标制定科学化、重点工作精细化、绩效考核岗位化”这三条措施，以“更快节奏、更高标准、更实工作、更好状态”为保障，坚持规范、科学、扎实、精细的工作作风，不断进取、勇于创新，全面推进我局的各项工作特别是经济指标的不断提升，使我局的整体工作都取得了较好的成绩，为全年工作目标的实现打下了坚实基础。下面，现将上半年取得的成绩总结如下： 各项指标的完成情况 XX年1—5月我县局卷烟累计销量4094.60箱，占全年目标任务的51.18%，去年同期为4002.54箱，同比增长2.3%；累计金额为8049.89万元，同期金额为6747.24万元，同比增长19.31%；1—5月条均价为78.58元，同期条均价为67.43元增加11.15元。其中一二类卷烟销售454.88箱占总销量的11.11%，同期一二类卷烟销售311.56箱，同比增长46%；三类卷烟销售1685.23箱，同期1196.68箱，同比增长38.57%。四类卷烟销售1465.01箱，同期1866.24箱，同比减少21.50%，五类卷烟销售492.47箱，同期销售628.06箱，同比减少21.59%。重点骨干品牌销售3153.04箱，占总销量的77%，同期销售2788.04箱，同比增长13.09%。 具体措施和基本经验 半年来，我局紧紧围绕市局的工作思路，各项经济指标都顺利的完成。实现了超计划、超指标、超历史最好水平。具体我们主要抓了以下几点： （一） 开展三项主题活动，带动各项工作的整体提升。 1、开展有声有色的读书活动。读书是启迪智慧，注入活力蕴藏力量的活动，所以今年上半年我们**县局按照市局读书活动的有关要求，组织全体干部职工认真读书，为把这次读书活动开展的有声有色、形式活泼、内容丰富、效果明显，我县局（营销部）自发组织成立了“读书沙龙”，结合市局的读书活动，把每周星期五上午定为读书日，各股室轮流派出代表授课。这一读书活动的开展起到了明显的效果，有效的解决了上班无事就上网、玩游戏、迟到早退等现象更主要的是激发了员工学习的兴趣，为学习型企业打造知识型员工起到了积极的作用。 2、开展确确实实的讲责任讲奉献讲纪律教育活动。开展这项教育活动，是贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神的具体行动，是努力实现“卷烟上水平”战略目标任务的迫切需要，是进一步加强全市行业思想政治建设、努力提高干部队伍素质的必然要求。因此我县局针对当前存在的与改革发展新形势不对称、不适应的现状，找问题、查根源、明思路，确保“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动取得实实在在的效果。 3、开展扎扎实实的争先创优活动。争先创优活动是党中央十七届四中全会提出的一个伟大号召。是增强我们基层党支部的建设水平。提高党员干部党性修养。发挥党员干部积极带头作用的重大举措。半年以来，我们**县局根据市局《中共忻州市烟草专卖局（公司）党组关于XX年创先争优活动的实施意见》的要求，认真研究、积极探索，为把这项活动扎扎实实开展起来，我们制定了详细科学的实施方案，并且县局党支部向全体党员发出倡议书，倡议全体党员干部进一步增强责任感、紧迫感和使命感，激情燃放、信心百倍，积极开展“四讲四树”活动，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，为卷烟上水平建功立业。我县局（营销部）班子成员和各部门负责人积极响应党支部的号召，写承诺书，决心要在先争优活动中作表率。这项活动的开展既有具体的目标又有现实的东西既有指导性又有操作性,有利的带动和推进了我局各项工作的提升。 （二）以人为本，不断提升基础管理水平 “双基”建设是我市行业今年主要抓的一项根本任务。我县局组织学习，提高全体员工对推进“双基”管理工作重要性的认识，使全体干部职工投身到“双基”管理工作中来，积极营造良好的工作氛围。明确目标，真正解决管理中存在的突出问题和薄弱环节。并制定相应的措施，与创先争优、建功立业、贯标对标等活动紧密结合，全面推进基础管理上水平。 1、转变管理决策方式，提高了员工的凝聚力和向心力。 姜成康局长提出的“三个转变”揭示了我们在企业的管理决策过程中必须转变传统的管理模式，向现代的企业管理模式转变。**县局近年来主要以一把手一竿子插到底的管理习惯与决策模式。这种管理模式带来了很大的弊端，因此，县局通过仔细分析研究，转变了现有的管理习惯与决策方式。一是由扁平化管理向层次化管理转变。这样避免了一把手忙里忙外，其