上海舜嘉建筑安全生产管理规范.docxVIP

上海舜嘉建筑（集团）有限公司舜杰二分公司 工安全生产管 质量技术安全部 2016年3月 1 管理职责 1.0. 1项目部应针对项目管理的组织结构，明确并落实现场施工各层 次，各职能部门的安全职责、权限和相互关系。 1.0.2现场施工各层次的主要安全职责为： 1公司应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系； 2项目部应根据项目工程的范围、特点，负责建立和实施项目现 场施工安全生产管理体系；劳务分包直接纳入相应现场施工安全生产 管理体系； 3班组应遵守安全生产规章制度，结合工种实际落实相关的安全措 施和要求； 4作业人员要服从班组管理，遵守操作规程和劳动纪律。 1.0.3项目负责人员的主耍安全职责为： 1项冃经理应对本项冃的安全生产负总责，并负责项冃安全生产管 理活动的组织、协调、考核、奖惩； 2项目副经理（包括项目技术负责人）应对分管范围内的职能部门 （或岗位）安全生产管理活动负责。 1.0.4各职能部门应负责实施分管业务范围内相关的安全管理活动，并 配合其他职能部门安全管理活动的实施，其主要安全职责分别为: 1技术管理部门负责安全技术的归口管理，提供安全技术保障，并控 制其实施的相符性； 2施工部门负责安全生产的归口管理，组织落实生产计划，布置，实 施活动的安全管理； 3材料部门负责物资和劳防用品的安全管理； 4安全管理部门负责安全管理的检查、处理的归口管理，负责对人员、 班组的安全管理，以及安全宣传教育，安全生产费用、消防、卫生防 疫等的管理。 5项目部安全职责应形成文件并予以传达沟通,履职过程应留有相应 的资料和记录； 6项目部应依据安全职责，制定安全生产考核奖惩办法，明确考核权 限，考核周期和奖惩办法 2策 划 2.0.1项目部因针对工程施工和风险特点，制定安全管理目标，并形 成文件。项目安全管理目标内容应包括： 1生产安全事故控制指标； 2安全生产，文明施工达标冃标。 2.0.2对施工过程、人员活动、设施设备屮可能存在的危险源，应参 与或组织进行识别、风险评价，制定相应的风险控制措施，丄要包括 以下两个方面： 1对危险性较大的分部分项工程，在施工组织设计的基础上，应按 规定单独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全 技术措施； 2对其他危险源，在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关 的安全生产规章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工 方案。 2.0.3风险控制措施应按规定进行审批，实施专家论证。 2.0.4风险控制措施必须明确安全技术措施的交底、验收、检查、动 态监控、相关方沟通活动的内容、权限、程序和耍求。 2.0.5项目部应依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资 源配置计划： 1法律法规、标准规范、规章制度、操作规程； 2施工技术和工艺； 3技术、管理人员、分包单位和作业班组； 4物资、设施、设备、检测器具和劳防用品； 5安全生产费用。 2.0.6法定耍求、工程设计或施工条件变化时，项目部应及时对安全 管理冃标、风险控制措施，以及资源配置计划的充分性与适应性进行 评价，进行必要的修订和调整。 实施和检查 3.1教育培训 3.1.1项目部所有从业人员应按规定进行安全教育培训，项目部必须 禁止未接受安全教育培训、未具备与其工作相适应的安全生产、文明 施工的意识、知识和技能的从业人员上岗。 3.1.2安全教育培训应贯彻上岗全过程，并有计划地分层次、分岗位、 分工种实施。 3.1.3现有人员应按规定持有效的资格证书上岗。 3.2分包控制 3.2.1项0部应选择合格的分包单位承担专业工程施工或劳务分包，对 分包单位的有效证件和相关资料能追溯检查。 3.2.2承发包双方应依法签订合同，并附有安全生产等协议文件，明 确双方的责任和义务。 3.2.3项目部应对分包单位实施管理，内容如下： 1组织审核、审批分包单位的施工组织设计和专项施工方案； 2确认分包单位进场项冃部、班组级从业人员的资格，并进行针 对性的安全教育培训和安全施工交底，形成双方群众的记录； 3对分包单位进场的物资、设施、设备的安全状态进行验收； 4对分包单位的安全生产、文明施工费用的使用情况进行监督、 检查; 5对分包单位的安全生产、文明施工的管理活动进行监督、检查、 定期检查。 3.3安全技术交底 3.3.1施工前，项目部应依据风险控制措施要求，组织对专业分包单 位、施工作业班组安全技术交底，并形成双方签字的交底记录。 3.3.2安全技术交底的内容应包括； 1施工部位、内容和环境条件； 2专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安 全生产、文明施工规章制度和操作规程； 3资源的配置及安全防护、文明施工技术措施； 4动态监控以及检查、验收的组织、耍点、部位及节点等相关耍 求； 5与之衔接、交叉的施工部