企业标准化管理办法1范围.pdfVIP

企业标准化管理办法 1 范围 本办法规定了我厂标准化管理的组织机构及职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本办法适用我厂企业标准建设及日常管理。 2 组织机构及职责 2.1 成立我厂标准化管理委员会，人员组成如下： 主任：厂长 成员：厂领导、副总师、各部门正职、分管标准化工作的部门副职。 标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，负责企业标准化方针、目标， 有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划等重大事项及企业标准化工作经费的审 批；企业标准体系和企业标准的批准发布等。标准化管理委员会主任授权最高管理者代表 总工程师全面负责企业标准化管理工作。 2.2 标准化管理委员会下设办公室，挂靠总经理工作部，办公室人员组成如下： 主 任：总经理工作部主任 副主任：标准归口管理部门（设备管理部、人力资源部）主任、总经理工作部副主任 （分管标准化工作） 成 员：总经理工作部、设备管理部、人力资源部标准化专（兼）职 标准化管理办公室是厂标准化管理委员会的常设办事机构，具体负责对各部门（含实 业总公司）兼职标准化人员进行业务指导，做好企业标准化管理以及规划、年度计划等的 拟订，组织、协调企业“三大标准”的制（修）订、审查、复审、评价及其评价结果处置， 组织企业标准化培训，检查、督促企业标准化工作的贯彻、执行，确保本厂标准化体系完 整、有效。 2.3 设备管理部负责全厂技术标准的归口管理，负责技术标准资料的收集、管理、使用 ； 组织全厂技术标准的制（修）订及日常管理工作，确保技术标准体系完整、有效。 2.4 总经理工作部负责全厂管理标准的归口管理，负责管理标准资料和相关法规的收集、 管理、使用；组织全厂管理标准的制（修）订及日常管理工作，确保管理标准体系完整、 有效。 2.5 人力资源部负责全厂工作标准的归口管理，负责相关标准资料的收集、管理、使用 ； 组织全厂工作标准的制（修）订及日常管理工作，确保工作标准体系完整、有效。 2.6 各部门负责配合厂标准化管理办公室进行标准的制（修）订工作，组织本部门起草 标准的会审工作（可设立兼职标准化管理人员具体负责部门标准化管理工作）。 3 管理内容与要求 3.1 企业标准的分类 3.1.1 企业标准分为三大类，即技术标准、管理标准和工作标准。 3.1.2 技术标准是对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准，主要包括： 除技术基础标准以外的电能质量标准、安全技术标准、运行标准、检修及调试类技术标准、 计量及测量技术标准、设计类技术标准、能源类技术标准、施工安装技术标准、设备器材 技术标准、计算机技术标准、环境保护、职业安全健康技术标准等十二种门类技术标准。 3 3.1.3 管理标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，除管 理基础标准以外，还包括：党群管理、人力资源管理、财务经营管理、安全管理、生产管 理、科技信息管理、综合管理、质量和环境管理体系等八个门类的管理标准。 3.1.4 工作标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准，包括 部门工作标准、岗位工作标准（包括通用工作标准和各岗位专用工作标准）两门类标准。 3.2 企业标准体系 企业标准体系结构详见附录 C 。 3.3 企业标准编号 3.3.1 企业标准编号 企业标准编号格式如下： Q/GDJD × ×.××.××-×××× 标准发布年号 标准顺序代号 标准分类代号 标准层次代号 标准类别代号