三星公司战略分析.docxVIP

企业的经营战略分析 以三星公司为例 姓名：阮美鸽 学号:20150161124 班级：工程管理类15-4 摘要：21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，企业发展战略模式 也有了前所未有的变化，企业的战略管理体系也日益革新，人力资源是企业的核 心战略。电子产品帀场异常活跃的背景下，三星企业也同样面临着这场考验。一 个企业的战略定位对企业的发展起着至关重要的关系，而三星于数十年间将电子 行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。本论文主要基于对三星企业的研究， 在第一章绪论中指明三星企业的发展背景，以及对三星企业的研究所取得的启 示。第二章中主要是指出对三星企业战略管理现状的分析，了解其战略管理中的 优势与不足，在以后的章节中给出具体的建议，结合相关的理论，使企业加强管 理，使员工与企业的发展战略口标相结合，促进三星的更好发展。 关键词：三星公司经营策略创新发展 引言：随着互联网和数字化公司的出现，越來越多的公司意识到他们参与的是 几个行业的集合。不同的行业构成了相互依赖的网络构成了企业生态系统，木文 以三星公司为例，分析以三星公司为基石企业的生态系统构建以及竞争战略。 一.三星公司的竞争战略（SWOT分析） S——优势 设计非常东方化 质量好 3?率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势 4?产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心 口屮得到了持续加强。 在广告方面高投入，打造高端品牌形彖 四先战略 7 ?重拳出击奥林匹克 8?在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些 有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客 户群体和千千万万的忠实客户 三星公司紧跟吋代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能 配置，时询品味，精神体验上满足东方消费者的需求。 W——劣势 1?智能系统使用混乱 2?产品个性化不够突出,针对个别的年龄层的特性没有优势 3?价格偏高，性价比低 O 机会 1、 进入数字时代 2、 消费者开始注重生活品质 3、 市场占有率高，品牌实力强 4、 青年市场异军突起 5、 中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现彖给三星带来了新的 机会 6、 苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到齐个竞争对手的战争，三星抓住 这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。 T——威胁 诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容 易得到心理上的亲睐 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 电子产品竞争激烈 技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系 统 韩国国内政局不稳定 二、外部环境分析 PEST模型 P——政治环境 1、 各国政治基本稳定，产业发展拥冇良好的环境 2、 有关知识产权立法基木完善，各国政府保护知识产权力度增加 3、 各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展 E——经济环境 1、 世界经济面临“二次衰退”风险。2011年三季度，全球经济进入新一轮危 险吋期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评 级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利和西班才等大型经 济体，欧洲银行业危机再现。 2、 齐主要发展中国家仍保持较快增长，预计中国2011GDP增长率8.9%,卬度 7.2%智能机价格人幅下降，人量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈。 S——社会环境 1、 智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展屮国家 2、 使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人智能机从奢侈品逐渐演变为生活 必需品 3、 方便快捷上网，随吋随地娱乐已经成为人们对手机的基木要求 4、 智能手机制造转移到发展中国家，引发污染等一系列社会问题 T——技术 1、 智能手机技术进一步发展，愈加成熟 2、 智能手机电池技术获得突破，智能机硬伤一电池续航问题有望解决 3、 由于智能手机技术的普及和低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集中 转化 三、竞争对手分析 诺基亚与三星：在屮低端手机市场三星不是诺基亚的对手。整体手机市场上诺 基亚是暂时唯一一个能与三星抗衡的品牌。3000元以上乩手机市场三星占有绝 对优势。在屮低端手机市场上三星和诺基亚的市场占冇率分别达40.5%和56.3% 的份额，两个企业基本占据了整个市场，竞争程度可想而知。 摩托罗拉与三星：尽管在高端手机市场上三星相比诺基亚有较大白L优势，但其 面对的毕竟不仅仅是诺基亚。智能手机市场上摩托罗拉的一系列Android系统手 机给了三星不小的压力。 HTC与三星：2010年7月正式进军中国大陆手机市场J后 在众多Android 智能手机产品的劣力下 HTC用户关注度持续攀升 也在一步步拉开与三星白L 距离。ZDC数据显示2011年2