中小企业经济管理的市场竞争力策略探究.docVIP

PAGE PAGE 1 中小企业经济管理的市场竞争力策略探究 　　摘要：最近几年随着我国国民经济的增长，国内很多中小型企业也是水涨船高，取得了众多可喜的成就，然而，在众多中小企业逐渐壮大的背后，愈演愈烈的市场竞争成了摆在所有中小型企业面前的一道难题。本文从重点就中小企业经济管理的市场竞争力发展策略进行了分析和研究。 　　关键词：中小企业经济管理经营理念 　　中国实体经济的发展应该培养全球化的视野。作为中小型企业家首先要有信心，要有长期的企业战略规划，全球化的视野，国际化的商业价值观，要吸纳国际化的人才，长期高度关注本领域、本行业世界范围的核心技术与公司，保持以理解对方文化为基础的良性沟通，在合适恰当的时机通过资本的方式完成股权的并购。当然，在这个过程中，要和谐分拆有价值部分，不能有掠夺的心态，要保证有价值的核心技术团队有归属感，满意度，让他们继续愉快地发展与提升核心技术。 　　一、中小企业结构竞争力分析 　　企业结构是构建一个国家或地区经济增长竞争力的关键环节，其原因就是因为企业结构的逐步升级所带给本地区或国家的巨大的量变。人们较为熟悉的就是随着企业规模的逐渐壮大而引发的本地区经济总量的剧增，比如地税的增加、销售额的攀升、服务业的发展等等。企业结构在升级过程中还会带动本土化经济的质变，这种质变不是所有的企业结构所能产生的，而是一些中小型高级企业或集团结构才可以形成的一种质变。比如高新技术产业园、高端科技产业基地以及高级管理者培育、企业创新、资源的配置等。诸上所述，这两个“变化”才是企业结构在升级之后所产生的真正的作用和意义。企业结构所具有的量变和质变作用对整个区域经济发展的推动力以及由此而形成的区域经济的竞争力，即为企业结构竞争力。从现有的文献看，对企业结构问题的讨论，更多地是集中在微观层面上，从企业自身的业务结构、资本结构和组织结构等方面探讨企业结构。这固然是企业结构问题研究的一个方面，但这种研究也有一定的片面性，我们认为企业结构还应包括中观和宏观层面上的企业结构。 　　二、影响中小企业竞争力的问题分析 　　随着企业规模的增长，很多企业，在规模变大之后，却往往忽略了什么是企业最核心的竞争力和职能，从而慢慢开始偏离市场和顾客，结果开始逐渐衰败，例如的柯达、摩托罗拉、诺基亚、黑莓等等。相反，苹果公司和可口可乐，它们是全球最优秀的企业，但直到今天，仍然专心做好营销，在全球各个角落都有忠诚的顾客，自然而然其股东利益也就最大化了。苹果的创新确实非常成功，但是苹果的营销也非常成功。很多人所理解的营销是狭义的，以为营销就是做做广告或者策划。事实上，营销是企业创造顾客和保留顾客的过程，因此，营销本身就要求从产品的设计开始就必须深入理解顾客需要，所设计出来的产品才有可能得到顾客的喜爱。苹果的产品非常优秀，因此，可以说苹果的创新和营销都非常好。事实上，关于营销和创新的关系，已故的全球管理学大师彼得?　德鲁克（PeterF.Drucker）曾经说过，“任何企业的目的都是创造顾客。企业有且只有两个基本职能：营销与创新。”苹果公司这么优秀，正是因为把营销和创新都做得非常好。营销和创新，也正是台湾宏基集团创办人施振荣先生提出的微笑曲线（Smiling　Curve）的两端。根据微笑曲线理论，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。附加值最丰厚的区域，正好集中在价值链的两端研发和市场。而附加值最低的区域，则是制造。遗憾的是，目前我们的中小企业却只擅长做制造，并不擅长营销和创新。 　　三、中小企业结构竞争力提升的有效路径 　　（一）加快产业集聚 　　产业集聚区不是简单的项目集中堆砌，而是必须要符合企业集中布局、产业集聚发展、资源集约利用、功能集合构建，促进人口向城镇转移的要求。在全球经济下行的背景下，产业集聚区对区域经济保持平稳较快增长的支撑作用日益显现，数据显示，今年前三个季度，产业集聚区对我国工业、投资增长的贡献率分别达49%和56％。实现“产城互动”，是我国推进产业集聚区建设的重要目标之一，即通过集聚区和城区的联动发展，实现以产促城、以城兴产，促进人口向城镇转移。通常情况下，将产业集聚划分为三种类型，第一种就是根据企业的属性将其进行横向集聚；第二种是通过纵向的集聚，将不同层次的企业安置在一起；第三种就是相交互动纵横交叉式的集聚；这三种的集聚的结果就是将不同层次、不同属性的企业进行了统一的归属和聚集，从而形成了一个整体的企业链。这个企业链上既有合作也有竞争，一些经营性的知识进行频繁的轮流交换和传递，从而产生了一个强大的磁场效应，这个磁场之下势必会导致众多企业的学习和仿效，因此会有效地催生企业文化的繁衍，进一步提升了企业生存的竞争力。 　　（二）整合产业价值链 　　产业价值链的整合通常有两种方式，一种是通过产品具体的生产加工