公司薪酬管理方案计划资料.pptVIP

XX公司薪酬管理方案 1.1 薪酬管理的目标 1.3 薪酬体系设计指导原则 内部公平——打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。 总额控制——制定总额控制模型，控制公司工资总额。 1.4 薪酬管理制度适用范围 薪酬方案设计程序 2.1 薪酬总额控制及薪酬结构——总额控制 薪酬总额确定原则：依据公司业务目标及财务数据 2.1 薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构 2.1 薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构 2.2 基本工资确定——薪酬等级确定 2.2 基本工资确定 ——薪酬等级与现有岗级比较 2.2 基本工资确定——薪酬等级表 2.2 基本工资确定——薪点表 2.2 基本工资确定——薪点值测算结果 2.2 基本工资确定——薪点值测算结果 2.3 绩效工资确定 个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平 2.4 薪酬调整——公司薪酬整体水平调整 主要方式：调整薪点值 影响公司整体薪酬水平因素 公司业绩状况 社会平均收入水平 2.4 薪酬调整——个人薪酬调整 主要方式：调整薪酬等级 影响个人薪酬水平因素 岗位的市场平均水平 绩效表现 岗位变动 3.1 关键影响因素 人员的胜任能力 经验、技能、学历等 业绩和工作表现 市场薪酬水平 与现行薪酬的平衡 3.2 等级进入原则