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祝W：做新形势下如何深化企业文化建设 信息来源：中国煤炭企业文化网 ——中国企业联合会企业文化建设委员会常务副秘书长祝慧娇在首届中国煤炭系统企 业文化年会上面的主题发言！ 祝慧炸：各位嘉宾、刖友们，人家上午好！首先祝贺首届屮国煤炭系统企业文化年会成 功召开！ 今天给我出的题目是《在新形势下如何深化企业文化建设》。今天这样一个背景來谈论 企业文化，来谈论企业文化的深化，企业文化的强化，金业文化的白觉的推进，作为六屮全 会以示我们M该思考的几个问题：7、、?中全会给我们做了一个文化建设的指导精神，是需要我 们在推进文化建设的时候深刻理解、把握和践行。六中全会在我们这样一个时候，在改革开 放三十年以后，能够从整个国家的价值引领，也就是怎么样化解文化的缺失，化解道徳的缺 失提出了课题。第二是在行为规范，也就是怎么样成为一个有素质的人，乃至于在我们这个 国家成为一个有凝聚力的国家。第三是怎么样更好地适应改革开放和这样一个变化，这是需 要我们的心理调试。更多的是从文化体制改革，怎么样更好地能够满足我们H益增长的文化 方面的需求，以至于能够使我们的文化安全和我们作为一个企业的主体，怎么样更好地让我 们的文化价值观的输出，还有在整个文化推进过程屮能够进一步发挥企业在文化方面的贡 献。虽然六中全会的报告没有更多地提到企业文化，它还是把企业文化跟群众文化跟职业文 化、社区文化放在一起，但是我们应该深刻地领会在我们卜步推进企业文化的时候一定是 需要文化建设能够真正作为一个生力军，作为一个生产力活跃的部分，能够真正给我们的人 文化的繁荣和发展起到应该冇的作用。 我想可能会在这么儿个方血要求我们进一步再思索： 第一、作为核心价值观的践行，核心价值体系是需要我们更好地有一种自觉和自信，所 以下一步的文化建设应该是H觉和占信的文化建设体系。我想有那么两个，一是任何白觉的 文化建设也是需要口觉的理论体系，所以我们要更好地在企业文化的理论体系，怎么样更好 地能够作为企业的总体战略纳入到企业总体战略的组成部分，而H?从某种意义上能够发挥我 们文化的引领作用，也就是说价值引领。价值引领首先是需要我们有一种价值选择和判断。 这样的一种价值选择和判断是跟我们的先进文化的方向保持先进文化方向这利傕康、先进的 方向，先进文化需要我们保持文化建设是先进文化的这种方向。这种先进文化的方向要求我 们在价值理念选择上，一个是要更好地呼应和回应社会对企业的价值需求，也就是说从先进 性的角度來看，我们的价值选择在某种方面能够有一种超越性。 刚才王教授也谈到了，我们看来这样一套价值体系，一个是需要相对的稳定性，我们在 做文化建设的时候，怕是冇更多的大起大落，但是它的木质是盂要我们在选择这样一套价值 体系的时候能够很清楚地了解它的哪些东西，包括响应社会的预期，包括人木，包括诚信道 德建设，包括绩效、学习和创新，这些是作为我们共有和共享的一个价值选择。也就是说我 们要用这样一套价值体系能够更好地引领企业的战略，作为我们战略的一个标准。同时，更 重要的是要我们在价值转化有一套科学的方法，能够有一套转化的体系。所以在价值转化体 系，我们在下一步建设的时候，在推进深化的时候是需要我们更好地一个是要有顶层设计。 企业在进行文化建设的时候，也有一个体制——文化建设体制的问题，为什么这么说，我们 现在的文化建设很多都集中在某一个部门，党群部、宣传部的，下一步我想在这个基础上还 需耍有一些深化和有一个顶层设计，也就是说真正会纳入到企业整体的战略，这是需要五我 们更多去统筹兼顾，更多地去进行协调、协作，真正地去把我们的文化建设作为一个既冇主 导同时又有协调，真正发挥我们的整体性。 这里会提出两个问题，第一就是企业本身是有一个价值管理的，也就是说企业的价值运 动是有规律的，比如煤炭企业现在看来很多是在做人做强，没有人就没有强，这是现在的普 遍逻辑。它的背后需要更多的通过并购、重组这种结构力能够达到做人做强，它的背后还有 多元、多重产业甚至还有跨国经营，背后告诉我们这个企业本身有一种价值运动，就是那个 地方是需要我们企业往那个方向推动，因为那个是能够代表我们价值的未來。它的背后是需 要我们更多的从整个金业尤具在资本市场的坏境卜來思考这个金业的价值空间和价值构成。 所以我们很多煤炭企业尤其是多元化煤炭企业会有一个价值管理。也就是说从整个企业的核 心竞争力和企业的价值构成以及价值运动来看我们的价值，这是一个。这一方面，我们在比 如上市公司就有一套价值评估的标准，也就是说这个企业是有未来，这个行业和多元化的板 块背后是要看到这个价值运动的趋势和这个价值评估的这种方向。但是我还想强调，跟这个 相应的，我们要有一套价值观的体系和转换，也就是说能够了解了我们价值运动以后，我们 要选择的价值体系一?个方而刚才说的是引领，更